Metodo Incae

PROCESO PARA LA SOLUCIONES DE PROBLEMAS














































SOLUCIÓN DE CASOS


1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

1. Problema principal
2. Problemas secundarios


2.ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE

1. Medio ambiente interno: Análisis FODA

FODA: Estrategia = Oportunidad/Capacidad
Las oportunidades en sí mismas no tienen un valor real a menos que la empresa tengala capacidad (recursos) para aprovecharla.
Ejemplo: Tratado de libre comercio – No todos acceden a los beneficios de un tratado de libre comercio.

Una competencia distintiva no es garantía de queexista una ventaja competitiva, las debilidades de otras áreas pueden evitar que se convierta en una estrategia exitosa.
Ejemplo: Un buen producto pero mala distribución o incumplimiento de entregas.Entonces las oportunidades se deben evaluar así: O/(F-D) lo cual nos dará un valor neto de la capacidad de la empresa para aprovechar las oportunidades.

Se debe invertir entonces en: Fortalezas parahacerlas más sólidas y en las debilidades para hacerlas más competitivas.

ESTRATEGIAS:
FO: Estrategias que usan fortalezas para aprovechar oportunidades
DO: Estrategias que aprovechan oportunidadessuperando debilidades
FA: Fortalezas para evitar amenazas
DA: Minimizar debilidades y eliminar amenazas


1. F



2. O


3. D


4. A

2. Medio ambiente Externo
1.Factor social
2. Factor legal
3. Factor Tecnológico
4. Factor económico

3. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS
1. Alternativa 1:

2. Alternativa 2:

3. Alternativa 3:

4.EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

1. Alternativa 1:
Ventajas Desventajas

2. Alternativa 2:
Ventajas Desventajas


3. Alternativa 3:
VentajasDesventajas

5. TOMA DE DECISIÓN
Basado en el análisis y comparación de los diferentes cursos de acción, recomiendo la alternativa según la cual debemos:


1. Razones


6. PLAN DE ACCIÓN
1....