Metodo just in time

Materia:
MANUFACTURA ESBELTA

TEMA:
JUSTO A TIEMPO

Ing. en Procesos y Operaciones Industriales

El método justo a tiempo (Just in Time), También conocido como método Toyota o JIT, le permite a las organizaciones aumentar la productividad, permite reducir el costo de la gestión y por perdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sinosobre pedidos reales.
Esta técnica se ah considerado como una herramienta de mucha importancia para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de la empresa (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
La filosofía del “Justo a Tiempo” sefundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
Entre algunas de las aplicaciones de JIT se pueden mencionar:
1. Inventarios reducidos.
2. Mejoramiento en el control de la calidad.
3. Fiabilidad del producto.
4. Aprovechamientodel personal.
Sin embargo la aplicación del JIT requiere disciplina y previo a la disciplina un cambio de mentalidad.
El Justo a Tiempo es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, distribución y apoyo a la fabricación.
El desperdicio se concibe como “todo aquello que sea distinto de los recursos mínimosabsolutos de materiales, maquinas y mano de obra necesarios para agregarle valor al producto”.
Algunos ejemplos de los recursos mínimos son los siguientes:
1. Un solo proveedor, si este tiene capacidad suficiente.
2. Nada de personas, equipos o espacios dedicados a rehacer piezas defectuosas.
3. Nada de existencias de seguridad.
4. Ningún tiempo de producción en exceso.
5.Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen valor al producto.

Por su parte el agregar valor implica aumentar el valor del producto ante los ojos del cliente. Algunos ejemplos que agregan valor se mencionan a continuación:
Ensamblar, mezclar, fundir, moldear, soldar, tejer, empacar.
Otras cosas que generalmente ocurren en el proceso de fabricación son, contar, mover, almacenar, programar,inspeccionar y traspasar un producto, actividades que no agregan valor en sí mismas.
Justo a tiempo implica producir solo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mismo número de unidades en las menores cantidades posibles, y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes lleganjusto a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
Se considera que el exceso de existencias:
* Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
* Genera mayor costo de almacenaje.
* Aumenta los riesgos de daños y obsolescencias.
* Puede ocultar oportunidades para realizar mejorasoperativas.
Elementos de la filosofía JUSTO A TIEMPO.
Existen 7 elementos, 6 de ellos son a nivel interno de la empresa y el último es a nivel externo. El tercero, cuarto y quinto están relacionados con la ingeniería de producción:
1. La filosofía JIT en sí mismo.
2. Calidad en la fuente.
3. Carga fabril uniforme.
4. Las operaciones coincidentes.
5. Tiempo mínimo de aislamiento demaquinas.
6. Sistema de control conocido como de halar o kamban.
7. Compras JIT.
BENEFICIOS.
Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias que han aplicado esta técnica.
* Reduce el tiempo de producción
* Aumenta la productividad
* Reduce el costo de calidad
* Reduce los precios de material comprado
* Reduce inventarios
* Reduce tiempo de...