Metodo Justo a tiempo para inventarios






















Introducción

Nuestra  investigación quiere dar a conocer algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca el método de inventario "justo a tiempo".
Este método de inventario es una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa y precisamente la denominación de este novedoso método nos indica su filosofía detrabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente. Las empresas que adoptan esta forma de administrar sus inventarios, buscan no tener espacio, personas, procesos y mercancías de forma ociosa, estas empresas a su vez establecen que se debe tener un mantenimiento de los inventarios al mínimo.
La filosofía del “justo atiempo” se fundamenta principalmente en la reducción de costos y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventasy muy probablemente mayores utilidades.








Antecedentes
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976. En el estudio de la filosofía japonesa, encontraron 14puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la parte técnica. En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo".

Definición
El sistema de inventario justo a tiempo, conocido también por sus siglas en ingles JIT quesignifica just in time, es un método  que define la forma en que se debería de optimizar la producción.
El objetivo principal de este método consiste en eliminar todo aquellos elementos que con el pasar del tiempo se pueda convertir en material de rechazo o desperdicio en cierto tipo de actividades empresariales como de compra, fabricación, distribución, entre otras.
La Estrategia consiste en unprograma de mejoramiento continuo, el cual proporciona:
Productos de perfecta calidad;
En las cantidades necesarias;
En el momento en que se necesitan;
Costo total de entrega más bajo.
Para aplicar con éxito esta filosofía empresarial, se precisa del involucramiento de todos los sectores de la empresa, desde la cúspide gerencial (alta gerencia), hasta el empleado de más bajo nivel, debido aque debe haber cambio radical de la cultura en la empresa para cosechar éxitos con esta herramienta administrativa.
Las empresas que adoptan esta forma de administrar sus inventarios, buscan no tener espacio, personas, procesos y mercancías de forma ociosa, estas empresas a su vez establecen que se debe tener un mantenimiento de los inventarios al mínimo nivel posible para que los proveedoresentreguen lo necesario justo en el momento oportuno o en que se lo requiera para completar el proceso de producción.
Este método no es un medio para que los proveedores hagan demasiadas entregas y con exacta puntualidad para no tener que manejar grandes cantidades de existencia o mercadería comprada, sino que es una manera de producir que se orienta a la demanda, es decir, que mientas se vayan agotandoel stock de mercadería o materiales de producción, los proveedores están encargados de abastecer de los elementos necesarios para continuar con la producción de la empresa, esto significa que la empresa solo produce la mercancía que ha sido comprometida. Es como si la producción de la empresa se limitara a la cantidad solicitada.

Características principales del JIT
El JIT realmente tiene 4...