METODO KAI




Método KAI – ZEN
‘‘Cambio – Bueno’’


















Alumno: Diego Martínez Sáez
Sección:Fecha: 17/06/2014
Dentro de los métodos para la Gestión de la Calidad Total y las Técnicas para el Mejoramiento Continuo,destaca por su sencillez y sentido práctico el Kaizen, un armonioso método de mejoramiento continuo que sobresale por ser aplicable a todo nivel, tanto en la vida social, como en la vida personal y en elmundo de los negocios. En este último se caracteriza por desarrollar una cultura y dar participación a todos los trabajadores, desde la alta gerencia hasta el personal de limpieza. Este método demejoramiento continuo fue desarrollado por los japoneses tras la segunda guerra mundial.
La expresión Kaizen viene de las palabras japonesas “kai” y “zen” que en conjunto significan la acción del cambio yel mejoramiento continuo, gradual y ordenado. Adoptar el kaizen es asumir la cultura de mejoramiento continuo que se centra en la eliminación de los desperdicios y en los despilfarros de los sistemasproductivos.
El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento, sea a nivel social, laboral o familiar. Se debe ser muy riguroso yencontrar la falla o problema y hacerse cargo de él. La complacencia es el enemigo número uno del Kaizen y al igual que el Just in time, el factor tiempo tiene un importancia estratégica.
El éxito queel kaizén ha adquirido en la actividad empresarial deviene justamente de la incitación a mejorar los estándares, sean niveles de calidad, costes, productividad o tiempos de espera. La metodología delkaizen permite establecer estándares más altos y las empresas japonesas como Toyota, Hitachi o Sony fueron desde los años 80 un buen ejemplo del mejoramiento continuo de los estándares productivos....