metodo kaizen


TEMA:
IMPLAMTACIOM DE TECNICAS KAIZEN PARA LAS PYMES

INTEGRANTES:
CEDILLO MARTINEZ ROSA MARIA JOSEFINA
LEON FUENTES MARIA ISABEL
QUINTANA MACIAS SARAI MONSERRATH.

MATERIA:
TALLER DE INVESTIGACION

Antecedentes:
En ocasiones nos hacemos la pregunta ¿por qué las compañías japonesas son competitivas?, seguramente muchas de las respuestas a esta incógnita tienen argumentación en elKaizen. Kaizen no es un simple concepto, es toda una forma de vida que involucra tanto a gerentes como a operarios, en la búsqueda del mejoramiento progresivo de las empresas.1
El término Kaizen es derivado de dos palabras japonesas, Kai y Zen – lo que se puede traducir como “mejora continua”. Kaizen es un método estructurado que busca mejorar continuamente los procesos, eliminando eldesperdicio de cualquier actividad que consume recursos y no genera valor para el cliente, enfocado principalmente en hacer cambios de bajo costo en poco tiempo.2
La situación económica que atraviesa el Latinoamérica, y la difícil situación en la que están inmersas las empresas latinoamericanas en relación a su baja productividad y al poco mejoramiento continuo aplicado a sus procesos contribuyen a quelos índices de competitividad del país sean bajos.

La finalidad es el de fomentar el mejoramiento continuo entre todas las áreas de la empresa y a su vez implementar las ideas obtenidas por parte de los operadores de planta para la solución de los problemas en la reducción de los índices de los reclamos y las devoluciones.3 Sin embargo, la implantación de Kaizen no siempre ofrece los resultadosesperados, y muchas veces esos proyectos se abandonan. Por ello, se requiere de una fuerte planeación, la cual debe garantizar el éxito de la herramienta. Así, el objetivo de este trabajo es presentar los factores claves del éxito de Kaizen4

Preguntas de la investigación:
¿Por que en Latinoamérica no es común la implementación de filosofías para la mejor continua?¿Por que siendo kaizen una herramienta efectiva no funciona en algunas organizaciones?
Identificación del problema
Causas asociadas al abandono de la filosofía Kaizen

Contenido de trabajo suplementario debido al producto.

Causas asociadas
Toluca - Lerma

Resistencia al cambio organizacional de los empleados
75%

Falta de implementación correcta ymonitoreo de las técnicas del Kaizen
75%
Tiempo improductivo imputable a la gerencia
Falta de compromiso y apoyo de la alta dirección
50%

Falta de motivación de los empleados a participar
44%
El Desperdicio o Muda (Exceso)

Falta de recursos (tiempo, dinero, espacios...)
50%

Resistencia por parte de los sindicatos
44%

Falta de utilidades monetarias por cada proyecto demejora
44%

Otros
0%

n = 49
Objetivos de la investigación:
Se realizara la investigación con la finalidad de implantar las técnicas de kaizen en las PyMEs para lograr la mejora continua en la calidad y así obtener el aumento de la satisfacción de metas a corto, mediano y largo plazo.
Específicos
Económico: la disminución de costos de producción mediante la eliminación de desperdicios.Social: fomentar la cultura de mejor continua, así como la involucración de los factores internos y externos de las PyMEs
Ambiental: utilizar los recursos de la mejor manera posible y tratar de que sea en su totalidad, para reducción de desperdicios que puedan llegar a alterar al medio ambiente.
Marco Teórico
Procedimientos Para La Aplicación De Kaizen
Conocer

Obtener

DiagnosticarDefinir Objetivo







Chequeo a futuro

Aplicar
Técnicas

Solución
Intentada

Congruencia









Bases teóricas del funcionamiento
Empresas seleccionadas para el caso de estudio
Sector
Firma
Número de empleados
Posición del informante
Producto
Sistema de Producción
Nivel de Implementación del Kaizen
CASO 1
Automotriz
Oficina Matriz Suecia...