METODO MACTOR





FACULTAD DE ADMINISTRACION FINANZAS E INFORMATICA

CATEDRA:
PROYECTO SOCIAL
NOMBRE:

MERCY ROXANA AREVALO MACIA

CATEDRÁTICA:
ING. GABRIELA CASTRO
CURSO.
9NO. “A”ING. COMERCIAL

SECCIÓN:
VESPERTINA
AÑO
2013

METODO MACTOR

El método mactor se enfoca fundamentalmente en la determinación de las motivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas. Estees otro método de Prospectiva que complementa el trabajo de identificación de variables claves para el futuro pues no es suficiente conocer hacia dónde dirigir la atención (variables claves) sino también ¿quiénes serán los responsables?, es decir, definir los Actores que jugarán el papel principal.
El método MACTOR (Matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos y Recomendaciones) proponeun método de análisis del juego de los actores y algunas herramientas sencillas, que permiten tener en cuenta la riqueza y la complejidad de la información que se debe tratar. Tras la realización del análisis estructural que permite conocer las variables claves que condicionan el futuro de un sistema determinado, se tratará de identificar aquellos actores que ejercen una influencia y controlan deuna u otra manera las citadas variables.
Paralelamente, se tratará de identificar los principales objetivos ligados a las variables clave que son perseguidos por los actores anteriormente descritos. Una vez concretados tanto actores como objetivos, se procederá a completar el cuadro de relaciones entre actores por un lado, lo que permitirá calibrar la posición de fuerza de cada actor en el sistemay, por otro, el cuadro de posicionamiento de los actores frente a los objetivos, a favor o en contra de ellos, para tratar de conocer las posibilidades de alianzas o conflictos entre los actores. 

MÉTODO MACTOR DESCRIPCION Y FASES DEL MÉTODO
FASE 1: IDENTIFICAR LOS ACTORES QUE CONTROLAN O INFLUYEN SOBRE LAS VARIABLES CLAVE DEL ANÁLISIS ESTRUCTURAL.
Esta fase permite conocer e identificaraquellos actores que pueden tener alguna influencia sobre el desarrollo futuro del sistema. Y su objetivo es obtener un listado de actores, más o menos exhaustivo, pero que por razones de operatividad y claridad en el análisis conviene que no supere los 12-15 actores.
FASE 2: IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
El objetivo de esta fase sería obtener un listado de los objetivos que persiguenlos actores con relación a las variables o factores clave identificados en el análisis estructural.
FASE 3: EVALUAR LAS INFLUENCIAS DIRECTAS ENTRE LOS ACTORES.
Algunos de los actores poseerán una importante influencia sobre el resto de actores y sobre el sistema en sí, mientras que la influencia de otros será más limitada.
El objetivo de esta fase es conocer el grado de influencia de cada unode ellos y jerarquizarlos en función de dicha influencia.


FASE 4: CONOCER EL POSICIONAMIENTO DE LOS ACTORES RESPECTO A LOS OBJETIVOS
Una vez completo el cuadro de influencias entre actores y cerrada la lista de los objetivos estratégicos, se trata de describir la actitud actual de cada actor respecto a cada objetivo (opuesto, neutro, indiferente o favorable).
En la práctica, el métodoMACTOR propone una representación matricial Actores x Objetivos que permite resumir sencillamente el conjunto de las posiciones de los actores sobre el conjunto de los objetivos. En este estadio del análisis pueden ya extraerse un cierto número de conclusiones, como son: la implicación global de cada actor, los objetivos más conflictivos.
En la práctica se trataría de conocer en primer lugar si elactor es favorable o desfavorable al objetivo y, en segundo término, de determinar la intensidad del posicionamiento de un actor sobre el objetivo, es decir, caracterizar el grado de prioridad del objetivo (en su realización o no realización) y de conocer la intensidad del desacuerdo o del acuerdo: indicador función del grado de prioridad del objetivo para ambas partes.
FASE 5: CONOCER EL GRADO...