metodo Pareto o 20 - 80
Permite agrupar para su posterior evaluación:
• Productos
• Insumos
• Proveedores
• Clientes
• Vendedores
• Deudores
Esa agrupación puede hacerse mediantediversas características:
Costos
Beneficios
Márgenes
Defectos
Facturación
Inversión
Consumo
Rotación
La recta OP que une el origen de coordenadas con el correspondiente al 100 –100 es la recta de “equiconcentración” o equidistribución; o sea aquella para la cual todos los ítems adquieren exactamente la misma importancia. Cuanto más alejada esté esta recta de la Curva ABC, o,lo que es lo mismo, cuanto mayor sea el área entre la curva y la recta, mayor será la desigualdad entre los ítems analizados. Esto es un “índice de concentración”.
1. Ordenar los ítems en formadecreciente según una característica (Ej: costo)
2. Porcentuar cada ítem respecto del total
3. Obtener el porcentaje acumulado de los distintos ítems
Clasificar
Artículo Costo Beneficio
1 513
2 40 120
3 15 12
4 3 120
5 38 15
6 1 5
7 2 5
8 16 10
TOTAL 120 300
Artículo Costo % % acum. Clasif.
2 40 33,333,3 A
5 38 31,7 65,0 A
8 16 13,3 78,3 B
3 15 12,5 90,8 B
1 5 4,2 95,0 C
4 3 2,5 97,5 C
7 2 1,7 99,2 C
6 10,8 100,0 C
TOTAL 120 100,0
Clasificación de proveedores: volumen de compras, retrasos en los plazos de entrega u otras características
Clasificación de productos: tipos, tamaños,presentaciones, sabores, fragancias, colores
Clasificación de artículos almacenados: costos de almacenamiento, rotación, número de movimientos, características físicas, precio
Clasificación declientes: volúmenes de compra, cumplimiento en los pagos
Control de gastos e inversiones
Clasificación de vendedores
Eficiencia de las instalaciones: fallos, reparaciones, mantenimiento
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