metodo parker

E.P.S. LA RÁBIDA
INGENIERÍA TÉCNICA INFORMÁTICA DE GESTIÓN
VALORACION Y SELECCIÓN DE INVERSIONES EN RECURSOS INFORMÁTICOS
PROFESORA: EYDA LUCÍA

MARÍN RAMÍREZ

Tema 8: Evaluación de Inversiones en
Proyectos deTecnología de Información
(TI): El método Parker

Bibliografía:
-

Un modelo estratégico para la valoración de proyectos de inversión en TI/SI. Tesis
Doctoral de Dr. D. Antonio FreijeUriarte, Universidad de deusto, 1995

-

Evaluación de las Tecnologías de Información en la empresa. Herta Arribas, E.
Economía Industrial Nº. 303, 1995/III

Evaluación de Inversiones en Proyectos deTecnología de Información (TI): El Método Parker
Identificar y cuantificar los beneficios esperados de un proyecto de TI suele ser bastante más difícil que
estimar los costes. A veces, su estimación concierto grado de precisión es sólo posible una vez que el sistema
está ya instalado. En cualquier caso, al igual que sucede con los costes, la tarea será más fácil para los sistemas
de apoyo y básicos que para los estratégicos y de alto potencial, por las razones ya tratadas en los temas
anteriores.
El método desarrollado por Parker en su libro “Economía de la Información” (Parker, M y otros, 1988),tratan de describir las distintas maneras en que los SI pueden generar beneficios, así como la forma de
cuantificarlos para poder justificar desde una perspectiva financiera los proyectos de inversión.
Consiste, por una parte, en una colección de herramientas para cuantificar beneficios y costes para los
proyectos de TI, pero va más allá del “análisis coste –beneficio”. Por otra el método se ofrececomo un camino
para la toma de decisiones donde hay que priorizar entre alternativas, aunque ello resulte extremadamente
díficil.
Se elabora la valoración desde tres perspectivas: valoración financiera, valoración de factores tecnológicos y
valoración de los factores de negocio:

Valor financiero
+ Valor factores de negocio
+ Valor factores tecno log i cos
= Puntuacion total del proyecto
Se mideel valor de cada uno de ellos en su correspondiente métrica, se ponderan, y sumandos, nos dan el
valor del proyecto.
1.

Cuantificación financiera: supone medir los beneficios tangibles en términos monetarios. Las técnicas
costos-beneficios las completa con “ el valor de la unión”, “el valor de aceleración”, “el valor de
reestructuración” y “el valor de innovación”

Tradicional analisis cos te −beneficio
+ Valor de union
+ Valor de aceleracion
+ Valor de reestructuracion
+ Valor de innovacion
= Valor financiero

1.
El análisis coste-beneficio tradicional, cuyos cálculos se basan en los ahorros y desplazamientos de
costes que pueden conseguir al hacer las cosas más eficientemente. Constituye el punto de vista tradicional en
los negocios en relación con la evaluación de las inversiones, yresulta de utilidad para justificar aquellos planes
de carácter más táctico. Por ejemplo, la automatización del proceso de confección de las facturas puede generar
unos beneficios tangibles consistentes en una reducción de los costes del personal que viene realizando este
trabajo. A partir del cálculo de estos beneficios y de los costes de desarrollo y mantenimiento del sistema, es
posible aplicarel método financiero que utilice normalmente la empresa para justificar sus proyectos de
inversión.
Pero, junto a estos beneficios más inmediatos, pueden existir otros menos obvios o más escondidos y que son
susceptibles de cuantificación con el fin de incorporarlos al cálculo financiero. Estos beneficios podrían ser
incluidos dentro del análisis coste beneficio tradicional, pero lo cierto es que,con mucha frecuencia, se pasan
por alto. . Veamos a continuación cuáles son y cómo pueden medirse.

2

2.
El valor de conexión es una noción que sirve para evaluar los efectos beneficiosos que una mejora
introducida en las actividades de una función puede tener sobre otras funciones o departamentos diferentes.
Representa el efecto expansivo de un cambio o mejora en una función o proceso. Estos...