metodo perfeccionad

1. Hacer aprobar el método perfeccionado
Concluido el estudio completo del trabajo y obtenido un método mejor, en general hay que hacerlo aprobar por la dirección de la fábrica antes deimplantarlo. El especialista en estudio de trabajo deberá preparar un informe detallado sobre el método existente y el propuesto, exponiendo las razones en que se fundan los cambios.
El informe deberáexponer:
1. Los costos relativos de material, mano de obra y gastos generales de uno y otro método, así como las economías previstas.
2. El costo de implantación de nuevo método, con inclusión del nuevoequipo y del cambio de la disposición de los talleres o de las zonas de trabajo, cuando sea necesario.
3. Las medidas de ejecución necesarias para aplicar el nuevo método.

Antes de someterdefinitivamente el informe habrá que examinarlo junto con el jefe del departamento, y si el costo del cambio es pequeño y todos están de acuerdo en sus ventajas, podrá comenzar el trabajo con la autorizaciónde dicho jefe o del capataz.
Si es necesario invertir capital, por ejemplo para adquirir equipo de manipulación de materiales, o si no todos los interesados concuerdan en la utilidad del cambio, talvez sea preciso someter la decisión final a la dirección. En tal caso, es casi seguro que el especialista en estudio del trabajo tendrá que justificar su proyecto; si este requiere un desembolso decapital, tendrá que convencer a personas que generalmente no poseen conocimientos técnicos y dudan de que el cambio de hecho se justifique. Deberá hacer, pues, los cálculos previos con especial cuidado,porque si no se corroboran en la práctica, el fracaso desprestigiara tanto el especialista como al estudio del trabajo en sí.
2. Definir el método perfeccionado
Las normas de ejecución escritasEn todos los trabajos que no se ejecuten con maquinas-herramientas de tipo uniforme o con maquinaria especial que virtualmente regule el proceso y los métodos, mas vale consignar por escrito las...