metodo PERT Y CPM

Método CPM – PERT
METODO DEL CAMINO CRÍTICO.
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT/CPM. Para controlar los tiempos deejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.
CPM: (Critical Path Method) La traducción de las siglas en inglés significan: Método del camino Crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear ycontrolar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT.
El ciclo de seguimiento CPM se constituye así:
Planifica Notifica Controla Monitorea Analiza Reporta (Vuelve al principio)
CARACTERÍSTICAS:
El CPM considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variarcambiando el nivel de recursos utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el proceso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hace esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en el programa cambiando la asignación de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofreceparámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
APLICACIÓN
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que poseanlas siguientes características:
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o pare de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación ycontrol de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerariospara cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.
VENTAJAS CPM
Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal, costo).
Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potencialespuedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que semueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.



PASOS EN EL PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1- ESPECIFIQUE LAS ACTIVIDADES INDIVIDUALES.
De la estructura de la interrupción del trabajo, un listado se puede hacer de todas las actividades en el proyecto. Este listado se puede utilizar como la base para agregar la información de la...