Metodo Pert Y Cpm

MÉTODO CPM Y PERT
Los métodos CPM (método de la ruta crítica o del camino crítico) y PERT ( técnica de evaluación y revisión de programa) se basan en redes, y tienenpor objeto auxiliar en la planeación, programación, y control de proyectos. Se define un proyecto como conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cadaactividad consume tiempo y recursos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un método analítico para programar las actividades. En la siguiente figura se resumen lospasos de esas técnicas.

MÉTODO CPM
El resultado final de CPM es la formulación o construcción del programa del proyecto. Para lograr este objetivo en una formaadecuada, se hacen cálculos especiales con los que se obtiene la siguiente información:
o Duración total necesaria para terminar el proyecto
o Clasificación de lasactividades del proyecto en críticas y no críticas
Se dice que una actividad es crítica si no hay margen en la determinación de sus tiempos de inicio y de término. Unaactividad no crítica permite alguna holgura en su programa, de modo que el tiempo de inicio de la actividad se puede adelantar o retrasar dentro de ciertos límites,sin afectar la fecha de terminación de todo el proyecto.



MÉTODO PERT
El Pert difiere del CPM en que basa la duración de una actividad en tres estimaciones:1. Tiempo optimista (a), donde supone que la ejecución va extremadamente bien.
2. Tiempo más probable (m), donde se supone que la ejecución se hace bajo condicionesnormales.
3. Tiempo pesimista (a), donde se supone que la ejecución va extremadamente mal.
D (Tiempo promedio de duración) = (a+4m+b)/6
V (Varianza) = (b-a/6)2