Metodo pert
Páginas: 6 (1288 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
María José Benítez
Séptimo “A” Ingeniería de Alimentos
2010-10-14
MÉTODO PERT
OBJETIVOS:
* Conocer sobre el Método Pert.
* Saber la aplicación de este método en la industria.
* Determinar en donde se usa este método.
INTRODUCCIÓN:
En el Ecuador y en el resto de países se han implantadomuchas empresas con una visión al futuro, que desean establecerse por mucho tiempo en el mercado y quieren ser reconocidos, pero un factor muy importante que también se está considerando son métodos que ayuden a planificar de una manera adecuada y sobre todo que abarque todos los factores necesarios como son: tiempo, medios para ejecutar el proyecto, costos antes de la obra y también que permitarealizar controles necesarios para que se ejecute la obra, y pues de esta manera que el Método Pert surge puesto él es el que permite determinar todos estos factores y medios para poder analizar el futuro proyecto a realizarse y controlarlo para que no existan futuros fracasos.
FUNDAMENTO TEÓRICO:
El Método Pert surgió en Estados Unidos por necesidad de la marina en la realización de un proyectode submarinos atómicos, las siglas en inglés significa (Program Evaluation and Review Technique), que es una técnica de ordenamiento de las tareas y control de los programas.
El método Pert consiste en ordenar bajo la forma de una red, varias tareas de acuerdo a su dependencia y cronología, concurren todas ellas a la obtención de un producto acabado.
Este método requiere como cualquierinstrumento de programación lo siguiente:
* Relacionar el conjunto de actividades que se van a realizar.
* Estimar el tiempo que requiere cada una de ellas.
* Determinar el orden en que se van a realizar las actividades, y determinar las precedencias existentes entre ellas o señalar cuales deben preceder a otras.
Para entenderlo mejor veo necesario definir algunos términos que seutilizan en el desarrollo de este método y son:
* ETAPA.- Es un punto instantáneo en el tiempo y no se asocia ninguna duración y no requieren la utilización de recursos. Nos indica donde empieza y donde finalizan las tareas representadas por un círculo.
* TAREA (ACTIVIDAD).- Es el cumplimiento de una actividad que si utiliza recursos, está representada por un arco.
* NUMERACIÓN DE TAREAS.-Se numeran para facilitar la identificación de las tareas e indicar la dirección del flujo de las tareas y el tiempo.
Figura 1: Representación de las Definiciones
Fuente: Universidad Tecnológica Equinoccial
Elaborado por: Benítez María José
Los beneficios de la aplicación de este método PERT son:
* Facilitar la planificación y organización
* Prevé losresultados.
* Se programa optimizando los recursos.
* Termina el proyecto en el tiempo estipulado.
* El contratista recibe los beneficios a tiempo.
Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:
1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.
2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de controles rápidos eintegrables.
3. Necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo de proyectos de trabajo.
4. Necesidad de métodos que ayuden a tomar decisiones más precisas.
El Método PERT se utiliza para:
PLANEACIÓN.- Construir el diagrama al tiempo indicado, los tiempos de iniciación y terminación de cada actividad.
Señalar las actividades que requieran de tiempo exacto y aquellas enlas que pueden sobrar tiempo.
PROGRAMACIÓN.- Descomponer en proyectos en subactividades.
Estimar el tiempo para cada subactividad.
CONTROL.- Hacer reportes periódicos del progreso y del proyecto.
Analizar y superar el desarrollo del proyecto.
CONCLUSIONES:
* El método PERT fue diseñado en Estados Unidos en una necesidad que presentaba la marina al enfrentar unos problemas de...
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA
María José Benítez
Séptimo “A” Ingeniería de Alimentos
2010-10-14
MÉTODO PERT
OBJETIVOS:
* Conocer sobre el Método Pert.
* Saber la aplicación de este método en la industria.
* Determinar en donde se usa este método.
INTRODUCCIÓN:
En el Ecuador y en el resto de países se han implantadomuchas empresas con una visión al futuro, que desean establecerse por mucho tiempo en el mercado y quieren ser reconocidos, pero un factor muy importante que también se está considerando son métodos que ayuden a planificar de una manera adecuada y sobre todo que abarque todos los factores necesarios como son: tiempo, medios para ejecutar el proyecto, costos antes de la obra y también que permitarealizar controles necesarios para que se ejecute la obra, y pues de esta manera que el Método Pert surge puesto él es el que permite determinar todos estos factores y medios para poder analizar el futuro proyecto a realizarse y controlarlo para que no existan futuros fracasos.
FUNDAMENTO TEÓRICO:
El Método Pert surgió en Estados Unidos por necesidad de la marina en la realización de un proyectode submarinos atómicos, las siglas en inglés significa (Program Evaluation and Review Technique), que es una técnica de ordenamiento de las tareas y control de los programas.
El método Pert consiste en ordenar bajo la forma de una red, varias tareas de acuerdo a su dependencia y cronología, concurren todas ellas a la obtención de un producto acabado.
Este método requiere como cualquierinstrumento de programación lo siguiente:
* Relacionar el conjunto de actividades que se van a realizar.
* Estimar el tiempo que requiere cada una de ellas.
* Determinar el orden en que se van a realizar las actividades, y determinar las precedencias existentes entre ellas o señalar cuales deben preceder a otras.
Para entenderlo mejor veo necesario definir algunos términos que seutilizan en el desarrollo de este método y son:
* ETAPA.- Es un punto instantáneo en el tiempo y no se asocia ninguna duración y no requieren la utilización de recursos. Nos indica donde empieza y donde finalizan las tareas representadas por un círculo.
* TAREA (ACTIVIDAD).- Es el cumplimiento de una actividad que si utiliza recursos, está representada por un arco.
* NUMERACIÓN DE TAREAS.-Se numeran para facilitar la identificación de las tareas e indicar la dirección del flujo de las tareas y el tiempo.
Figura 1: Representación de las Definiciones
Fuente: Universidad Tecnológica Equinoccial
Elaborado por: Benítez María José
Los beneficios de la aplicación de este método PERT son:
* Facilitar la planificación y organización
* Prevé losresultados.
* Se programa optimizando los recursos.
* Termina el proyecto en el tiempo estipulado.
* El contratista recibe los beneficios a tiempo.
Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta técnica:
1. Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas.
2. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante métodos de controles rápidos eintegrables.
3. Necesidad de métodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo de proyectos de trabajo.
4. Necesidad de métodos que ayuden a tomar decisiones más precisas.
El Método PERT se utiliza para:
PLANEACIÓN.- Construir el diagrama al tiempo indicado, los tiempos de iniciación y terminación de cada actividad.
Señalar las actividades que requieran de tiempo exacto y aquellas enlas que pueden sobrar tiempo.
PROGRAMACIÓN.- Descomponer en proyectos en subactividades.
Estimar el tiempo para cada subactividad.
CONTROL.- Hacer reportes periódicos del progreso y del proyecto.
Analizar y superar el desarrollo del proyecto.
CONCLUSIONES:
* El método PERT fue diseñado en Estados Unidos en una necesidad que presentaba la marina al enfrentar unos problemas de...
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