Metodo proact

MÉTODO PROACT

Es un método prescriptivo para facilitar la toma de decisiones, está basado en 8 elementos que son:

* PROBLEMA
* OBJETIVOS
* ALTERNATIVAS
* CONSECUENCIAS
*TRANSACCIONES
* INCERTIDUMBRE
* TOLERANCIA DEL RIESGO
* DECISIONES VINCULADAS

El problema:
Es de suma importancia que se determine cual es el problema que se quiere resolver, ya que deesto depende el tomar una buena decisión, así mismo, es el punto de partida del método para llegar a la decisión final.
La forma de plantear el problema también es muy importante, ya que depende deesto la conclusión, es decir, en dos planteamientos del problema, puede haber conclusiones totalmente distintas y debido a esto tomar decisiones equivocadas.
Es importante tomar en cuenta lossiguientes puntos al momento de definir el problema:

* Ser Creativo
* Convertir los problemas en oportunidades
* Definir el problema de decisión
* Examinar la definición del problema
*Conservar su perspectiva

El tomar en cuenta estos puntos ayudará a una mejor resolución del problema, ya que desde ser creativo, es decir, encontrar formas nuevas de de plantear el problema, nospuede dar soluciones de mayor satisfacción y éxito, ver el problema como una oportunidad nos llevará a identificar cual fue el detonador de la situación, considerar varias definiciones posibles delproblema, ya que a largo del proceso la definición del problema puede llegar a variar, así mismo, algo que pude llegar a ayudar y obtener grandes beneficios es darle tiempo suficiente y necesario a ladefinición del problema.

Objetivos:
Los objetivos son importantes debido a que conforman la base de las posibles alternativas que se llegarán a presentar a lo largo del proceso, son criterios dedecisión que nos ayudarán a poder identificar: ¿Qué se busca? ¿Qué es lo que en realidad necesitamos? o ¿cual es la meta?
Los objetivos analizados de una manera bien pensada nos ayudarán a tomar una...