metodo proact

Un proceso eficaz de toma de decisiones debe satisfacer los seis criterios siguientes:
Se concentra en lo que es importante.
Es lógico y consecuente.
Reconoce los factores tanto subjetivos como objetivos y combina el pensamiento analítico con el intuitivo.
Solo exige la cantidad de información y análisis necesarios para resolver un problema específico.
Fomenta y gua la recopilación deinformación pertinente y de opiniones bien fundadas.
Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible.
Utilizar el Método PROACT

Este libro le ofrece un método directo y bien probado para tomar decisiones. No le dice que resolver, pero si le enseña cómo. Nuestro método se ajusta a los seis criterios arriba descritos. Le ayudara al lector a ver con mayor claridad tanto los aspectos tangibles comolos intangibles de su situación decisoria, y a traducir todos los hechos pertinentes, sentimientos, opiniones, creencias y consejos en la mejor elección posible. Siendo sumamente flexible, es aplicable a las decisiones de negocios, profesionales, personales, de familia – en fin, a cualquier decisión que haya que tomar.
Lo que el método no hace es volver fáciles las decisiones difíciles. Eso esimposible. Estas son difíciles porque son complejas, y nadie puede hacer desaparecer la complejidad. Pero si es posible manejar esa complejidad de una manera razonable, ¿Cómo? Lo mismo que uno asciende a una montaña: paso a paso.
Nuestro método se desarrolla de paso en paso. Hemos encontrado que hasta las decisiones más complejas se puede analizar y resolver considerando un conjunto de ochoelementos (como se ve en el cuadro siguiente). Los cinco primeros; Problema, Objetivos, Alternativas, Consecuencias y Transacciones, Constituyen la esencia de nuestro enfoque y son aplicables virtualmente a cualquier decisión. Con las letras iniciales de cada palabra formamos la sigla PROACT, que nos sirve para recordad que el mejor método tiene que ser proactivo. Lo pero que uno puede hacer es esperarhasta verse forzado a tomar una decisión, o a que otros lo tomen.







Los ocho elementos de una elección acertada:














Los tres elementos restantes: Incertidumbre, tolerancia del riesgo y decisiones vinculadas, contribuyen a aclarar la decisión en ambientes volátiles o en evolución. En algunas decisiones no entran estos elementos, aunque si en muchas de las másimportantes.
La esencia del enfoque PROACT es dividir para reinar. Para resolver una situación compleja la dividimos en estos elementos y pensamos sistemáticamente en cada una de ellos, concentrándonos en los que son claves para la situación particular que nos interesa. En seguida se vuelven a reunir los conceptos y análisis en la solución feliz. Así pues, aun cuando nuestro método no haga fáciluna decisión difícil, ciertamente la hace menos difícil.




Ocho claves para tomar una decisión eficaz

Echemos un breve vistazo a cada uno de los elementos del método PROACT para ver como operan y como armonizan unos con otros.
Definir el problema con precisión. ¿Qué es lo que hay que decidir? ¿A qué club de salud afiliarse? ¿o si se debe afiliar a una de tales instituciones, más bienque caminar más o comprar equipo de gimnasia para hacer un ejercicio en casa? ¿O el problema es resolver si debe tener en su negocio un departamento de informática, o más bien contratar esos servicios con un proveedor de fuera? La manera como se plantee la decisión desde el principio puede resultar definitiva. Para acertar en la elección es preciso plantear incertidumbre. ¿Solicitara ingreso a unacostosa universidad privada o a una universidad del Estado? ¿Será aceptada? ¿Son sus habilidades académicas, artísticas o atléticas a propósito para que consiga una beca? ¿Tendrá que trabar mientras estudiar? ¿Necesitara automóvil? La incertidumbre hace más difícil la decisión, pero una eficaz toma decisiones exige que se tenga en cuenta la incertidumbre, que se juzgue la probabilidad de...