Metodo Sam


UNIVERSIDAD TANGAMANGA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
METODO SAM
(Método Aproximado de Siemens)




INTRODUCCION

SAM es un método aplicable a modelos de costo-tiempo y a diagramas de PERT, en donde se busca la duración minima al menor costo posible del proyecto, es decir su duración optima.
El método SAM permite conocer:
Cual es la duración optima, esto es, el minimo costo de unproyecto.
Cuanto hay que invertir a fin de terminar el proyectoen cierta fecha.
Cual es la minima duración que puede tener el proyecto y cuales son sus costos respectivos.





TIPOS DE COSTOS
 Costo Directo: se llama costo directo de una actividad a la suma de los valores de los insumos que se necesitan para realizarla tales como la mano de obra, materiales, equipos, transporte, etc.Costo Indirecto: son los gastos que deben atenderse para la ejecución de un proyecto que no tiene vinculación directa con la realización de cada actividad, si no que sirven de soporte a todas ellas, son gastos típicos los de dirección y supervisión.
Costos Circunstanciales: corresponde a un costo que puede aparecer como consecuencia de que el proyecto no se termine en el plazo fijado, la expresiónmás clara y simple de este costo son las multas.
Método aproximado por Siemens (SAM)
A continuación se explicará el método SAM por considerarlo muy útil en la reducción de la duración de un proyecto. A pesar de no garantizar una solución óptima, da en general soluciones muy buenas sobre todo si la red es muy compleja. Este algoritmo se ha probado utilizando problemas complejos con diferentescaracterísticas para determinar su exactitud. El método reduce siempre la actividad con el costo de reducción marginal efectivo menor, que es una especie de prorrateo del costo unitario de acortamiento, entre las rutas que se benefician al reducir una actividad. Se presenta a continuación el algoritmo seguido de su aplicación al ejemplo anterior.





Algoritmo para el método aproximado deSIEMENS
1. Construya la red de actividades del proyecto con tiempos normales.
2. Determine todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos de ejecución de cada una de ellas. Note que la ruta más larga es el camino crítico.
3. Determine la duración deseada del proyecto. Este es, típicamente, una Variable exógeno.
4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir con larestricción anterior. La cantidad que se deba acortar una ruta es igual al tiempo de duración de la ruta menos el tiempo deseado de duración del proyecto. Algunas rutas no necesitarán acortarse.
5. Estime el costo de reducción marginal (costo por unidad de tiempo ahorrado), así como la cantidad máxima que se puede acortar cada actividad del proyecto (posible acortamiento).
6. Construya la matriz detiempo-costo en donde:
a) Cada renglón es una actividad.
b) Cada columna es una ruta. Sólo se incluyen aquellas rutas que necesiten acortamiento.
c) En la última columna se registran el costo de reducción marginal y el posible acortamiento de cada actividad.
d) Los totales de las columnas representan la cantidad mínima que se deben acortar las rutas para poder acortar la duración del proyecto altiempo deseado.
e) En cada columna tachar las actividades que no intervengan en la ruta que representa la columna.
7. Determine el "costo de reducción marginal efectivo" para cada actividad, modificando el costo de reducción marginal actual registrado en la última columna, de acuerdo al siguiente procedimiento.
a) Determine cuáles rutas no han sido acortadas adecuadamente. (Inicialmenteninguna ruta estará acortada en la matriz).
b) Dividida el costo de reducción marginal actual de cada actividad por el número de rutas que no han sido acortadas adecuadamente y que incluyan a la actividad. Esto da el "costo de reducción marginal efectivo".
c) Registre el CRM efectivo en cada columna de la matriz.
d) Revise los CRM efectivos. El procedimiento para la revisión está en el punto 7b....