METODO SCRA
Páginas: 2 (321 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2014
METODO SCRA
Alumnos:
Nicolás Quezada.
Cesar Herrera.
Profesor :
Vicente Martínez.
METODO SCRA
La metodología SCRA (Síntoma Causa Remedio
Acción) se utiliza para la solución deproblemas triviales en
el ámbito de la calidad y puede ser utilizada de forma
sencilla para el análisis de causas de accidentes e
incidentes de consecuencias leves o moderadas y
potencial de lamisma magnitud y en los que el suceso no
tiene gran complejidad.
Éste análisis se realizará en grupo, por el equipo más
adecuado de investigación del accidente/incidente
PROCESOS
Elanálisis se basa en los pasos siguientes:
SINTOMA: Accidente / Incidente ocurrido y Hechos.
CAUSA: Análisis de las causas del accidente / incidente
preguntándose repetidamente, hasta5 veces ¿Por qué?,
hasta encontrar la causa raíz del accidente.
REMEDIO: Propuesta de soluciones recabando
aportaciones del equipo que investiga.
ACCION: concentración de laspropuestas de soluciones
en actuaciones detalladas, en un plan de acción.
La causa real suele manifestarse en el
nivel de la quinta causa.
EJEMPLO DE ACCIDENTE
SINTOMAS
¿QUE? :Accidente, la viga golpeó el andamio que soportaba a los
dos trabajadores que se encontraban haciendo corte de una viga
transversal en la zona de trabajo.
¿QUIEN? : Don Camilo Hernández y Don ErnestoPérez.
¿CUANDO? : Cuando realizaban el corte de una viga metálica en
jornada laboral.
¿DONDE? : Andamio de sección en proyecto de construcción.
¿COMO? : La viga al sercortada cayó en forma no controlada
golpeando el andamio que sostenía a los dos trabajadores, quienes
quedaron en suspensión.
CAUSAS
No se previó que la viga iba a golpear violentamente elandamio,
luego de ser cortada.
No se realizó el aseguramiento previo del andamio.
No se aseguró la viga en sus dos extremos antes de ser cortada.
No se tuvo en cuenta que el peso...
Alumnos:
Nicolás Quezada.
Cesar Herrera.
Profesor :
Vicente Martínez.
METODO SCRA
La metodología SCRA (Síntoma Causa Remedio
Acción) se utiliza para la solución deproblemas triviales en
el ámbito de la calidad y puede ser utilizada de forma
sencilla para el análisis de causas de accidentes e
incidentes de consecuencias leves o moderadas y
potencial de lamisma magnitud y en los que el suceso no
tiene gran complejidad.
Éste análisis se realizará en grupo, por el equipo más
adecuado de investigación del accidente/incidente
PROCESOS
Elanálisis se basa en los pasos siguientes:
SINTOMA: Accidente / Incidente ocurrido y Hechos.
CAUSA: Análisis de las causas del accidente / incidente
preguntándose repetidamente, hasta5 veces ¿Por qué?,
hasta encontrar la causa raíz del accidente.
REMEDIO: Propuesta de soluciones recabando
aportaciones del equipo que investiga.
ACCION: concentración de laspropuestas de soluciones
en actuaciones detalladas, en un plan de acción.
La causa real suele manifestarse en el
nivel de la quinta causa.
EJEMPLO DE ACCIDENTE
SINTOMAS
¿QUE? :Accidente, la viga golpeó el andamio que soportaba a los
dos trabajadores que se encontraban haciendo corte de una viga
transversal en la zona de trabajo.
¿QUIEN? : Don Camilo Hernández y Don ErnestoPérez.
¿CUANDO? : Cuando realizaban el corte de una viga metálica en
jornada laboral.
¿DONDE? : Andamio de sección en proyecto de construcción.
¿COMO? : La viga al sercortada cayó en forma no controlada
golpeando el andamio que sostenía a los dos trabajadores, quienes
quedaron en suspensión.
CAUSAS
No se previó que la viga iba a golpear violentamente elandamio,
luego de ser cortada.
No se realizó el aseguramiento previo del andamio.
No se aseguró la viga en sus dos extremos antes de ser cortada.
No se tuvo en cuenta que el peso...
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