Metodo Seis Sigma Basado En La Metodologia Dmiac

METODO SIX SIGMA BASADO EN LA METODOLOGIA DMIAC

Six Sigma es una metodología de resolución de problemas, y en la actualidad, es la metodología más efectiva para resolver problemas, mejorar el negocio y el desempeño organizacional. Six Sigma fue una vez a la metodología de mejora de la calidad, pero ahora se trata de un propósito general cuyo enfoque es reducir al mínimo los errores ymaximizar el valor, es decir ¿Cuántos productos se pueden producir, cuántos servicios se pueden ofrecer, la cantidad de transacciones se puede completar a un nivel esperado de calidad en el menor tiempo posible al menor costo posible?

¿Qué significa realizar el método Six sigma?
Six Sigma, se basa en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de los datos y metodologías y diseños robustos,que permite eliminar la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel de defectos menores o igual a 3 ó 4 defectos por millón. En Six Sigma se dice que hay una mejora cuando los resultados clave de un negocio o proceso de trabajo han mejorado de manera espectacular en un 70 por ciento o más.

Una implementación de Six Sigma es el despliegue normativo de la metodología en una organización, conprácticas asignadas, funciones y procedimientos de acuerdo a las normas generalmente aceptadas. Una organización que se diga utilizar Six Sigma, utiliza los métodos six sigma y herramientas para mejorar el rendimiento: minimizar costos; aumento de ingresos; mejora de la satisfacción del cliente; aumento de la capacidad y competencia; reducción de la complejidad; menor tiempo de ciclo; yminimización de los defectos y errores.

Las principales corporaciones del mundo la han utilizado para aumentar sus beneficios en conjunto por más de $ 100 millones en los últimos diez años. General Electric se benefició entre 7 a 10 mil millones de dólares, con el método Six Sigma en unos cinco años. Dupont invirtió $1 mil millones para su línea de fondo a dos años de iniciar su programa Six Sigma, yaumentó a cerca de $ 2.4 mil millones en cuatro años. Bank of America, ha ahorrado cientos de millones de dólares en los tres años del lanzamiento de Six Sigma, ha reducido los tiempos de ciclo a más de la mitad y así como el número de errores de procesamiento en orden de magnitud. Honeywell alcanzó un margen récord de funcionamiento y un ahorro de más de $ 2 mil millones en costos directos.Motorola, en donde se comenzó a implantar Six Sigma, ahorró $ 2,2 mil millones en un plazo de cuatro años.

Six Sigma es una aplicación de método estructurado y científico para mejorar cualquier aspecto de una empresa, organización, proceso o persona. Se trata de participar en la recogida de datos disciplinados y análisis para determinar las mejores formas posibles de satisfacer las necesidades desu cliente mientras que el suyo satisfactoria, y reducir al mínimo el desperdicio de recursos y maximizar las ganancias en el proceso.

Es una metodología para minimizar los errores y maximizar el valor. Cada error de una organización o persona hace en última instancia, genera un costo, que se puede interpretar como un cliente perdido, la necesidad de hacer una determinada tarea otra vez, unaparte que tiene que ser sustituida, el tiempo o material de desecho, la pérdida de eficiencia o la productividad derrochada. Los residuos y errores le cuestan a muchas organizaciones tanto como 20 a 30 por ciento de sus ingresos, la cual es una cifra impactante.
Filosofía de Calidad y Six Sigma
La filosofía del Six Sigma reconoce que existe una correlación directa entre el número de defectos, loscostos del despilfarro y el nivel de satisfacción del cliente. El Six Sigma estadísticamente mide la capacidad del proceso para operar libre de defectos o fallos. Un ejemplo seria tener una empresa y fabricar 340 metros de manguera, donde se trabaja a un nivel tres sigma, se esperaría que aproximadamente un metro de manguera podría quedar defectuosa, si la misma manguera se fabricara a un nivel...