Metodo Toc

“Universidad San Pedro”

FACULTAD: Ingeniería

E. A. P: Ingeniería Informática y de Sistemas

CURSO: Mantenimiento y Reingeniería de sistemas

TEMA: Theory of Constraint

DOCENTE: Ing. Renzo Iván Vergara Quiche

CICLO: VIII






HUACHO – PERU
2009

DEDICATORIA

El presente trabajo es dedicado a nuestros padres por el apoyoque nos brindan todos los días y a nuestros docentes que con esfuerzo y dedicación nos brindan sus conocimientos.

ÍNDICE
Pág.
CAPITULO I
(EVOLUCION – DEFINICION – ENFOQUE)

* EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES 04
* DEFINICION DE TOC 07
* RESULTADOS DE IMPLEMENTACIONES TOC 08
* SISTEMAS COMPLEJOS 09
* ENFOQUE SISTEMÁTICO DELTOC 09

CAPITULO II
(APLICACIÓN – IMPLEMENTACION – TIPOS)
* APLICACIONES DE TEORÍA DE RESTRICCIONES 13
* CLAVE DEL TOC 14
* FENÓMENO DEL CUELLO DE BOTELLA 14
* IMPLEMENTACIÓN DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES 15
* TIPOS DE RESTRICCIÓN 17
* CONTRIBUCIONES A LA TOC 18
* DBR (DRUM – BUFFER – ROPE) 19
* CÓMO IDENTIFICAR LASRESTRICCIONES DEL SISTEMA 21

CAPITULO III
* CONCLUSIONES 23
* RECOMENDACIONES 25
* ENLACES DE INTERES 27

INTRODUCCION
La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efectopara entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad,los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella". 
Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato. 
Justamente nos recuerda Banna que el libro LA META, de E.Goldratt, resalta la aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC - Theory of Constraints-), donde la idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una restricción. Si así no fuera, generaría ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la obtención de más ganancias, toda gestión que apunte a ese objetivo debe gerenciar focalizando en lasrestricciones. Lo cierto de que TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. En pocas palabras, se basa en las siguientes ideas:
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: susrestricciones.
Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero. Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

CAPITULO IEVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

El Dr. Eliyahu Goldratt es educador, escritor, científico, filósofo y líder comercial. Pero él es, por encima de todo, un pensador. El Dr. Goldratt exhorta a su público para examinar y reimponer sus prácticas comerciales con una visión fresca y nueva.

Eliyahu Moshe Goldratt se interesó por los negocios a principios de los '70, cuando un...