Metodo valor ganado

Introducción al Método de Valor Ganado

Ing. Pedro Contreras, PMP

Julio 31, 2006

Objetivo

• Dar a conocer los conceptos basicos y la utilidad del Método del Valor Ganado como herramienta de la Gerencia de Proyectos

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Agenda
1. Definición del Método del Valor Ganado 2. Indicadores básicos 3. Indicadores de Rendimiento 4. Proyecciones (Pronósticos) 5. Análisis 6. Enfoque enProyectos de Tecnología

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Método de Valor Ganado
• Técnica que mide el rendimiento del proyecto desde su inicio hasta su cierre • Proporciona un medio para pronosticar el rendimiento futuro en base al rendimiento pasado
PMBOK : 7.0 Gerencia de Costos de Proyecto (PMI)
7.3 Control de los Costos de Proyecto

Practice Standard for Earned Value Management (PMI)
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Pasos Previos
• • • • •Creada WBS (EDT) Definidas las actividades Estimados los recursos asociados a las actividades Determinada la secuencia y duración de las actividades Establecido el Presupuesto de Proyecto

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Valor Planificado (PV)
• Valor Planificado (PV: Planned Value): Es el costo presupuestado del trabajo planificado (programado) Durante la Fase de Planificación de Proyecto, se establece el
modelo(Reglas) mediante el del el plan del total del para una actividad, elementocual,WBS o de ejecución se

Proyecto en un traduce en el Plan de Costos momento determinado

•

También denominado BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) que significa “Costo Presupuestado del Trabajo Planificado”
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Representación Gráfica del Valor Planificado (PV)
Curva S de Costos
60.000 50.000 40.000Presupuesto a Conclusión (BAC) =$50.000
BAC: “Budget at Completion”

$

30.000 20.000 10.000 0 Abr Ago Feb Mar Ene Jun Jul Nov Sep Oct May Dic
Valor Planificado (PV)

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Valor Ganado (EV)
• Valor Ganado (EV: Earned Value): Es el costo presupuestado del trabajo realmente ejecutado, para una actividad, elemento del WBS o del total del Proyecto en un momento determinado

•

También denominadoBCWP (Budgeted Cost of Work Performed) que significa “Costo Presupuestado del Trabajo Ejecutado”
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Valor Ganado (EV)
• El cálculo del Valor Ganado (EV) , se basa en las mismas reglas con las que fue desarrollado el Valor Planificado (PV)

Junio EV = $27,400

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Valor Ganado (EV)
Curva S de Costos
60.000 50.000 40.000

Junio PV = $35.250 EV = $27.400
35.250 27.400

$

30.00020.000
Valor Planificado (PV)

10.000 0 Abr Ago Jul Ene Mar

Valor Ganado (EV)

Oct

Nov

May

Feb

Jun

Sep

Dic

10

Costo Real (AC)
• Costo Real (AC: Actual Cost): Es el costo del trabajo ejecutado, para una actividad, elemento del WBS o del total del Proyecto en un momento determinado

•

También denominado ACWP (Actual Cost of Work Performed) que significa “CostoReal del Trabajo Ejecutado”)

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Costo Real (AC)
Curva S de Costos
60.000 50.000 40.000

Junio PV = $35.250 AC = $30.300

30.000 20.000

35.250 30.300
Valor Planificado (PV)

$

10.000 0
Abr Ago Jul Ene Mar

Costo Real(AC)

Oct

Nov

May

Feb

Jun

Sep

Dic

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Variación del Programa
(SV: Schedule Variation)

SV = EV – PV SV > 0 : Adelanto
Curva S deCostos

SV < 0 : Atraso SV = 0 : En tiempo

60.000 50.000 40.000

US$

•

El proyecto presenta retraso

30.000 20.000

SV = EV – PV

35.250 27.400
Valor Planificado (PV)

10.000 0 Abr Ago Mar Jul Feb Jun Ene

Valor Ganado (EV)

Sep

Oct

Nov

May

13

Dic

Variación de Costos
(CV: Cost Variation)
CV = EV – AC CV > 0 : Adelanto CV < 0 : Atraso CV = 0 : En tiempoCurva S de Costos
60.000 50.000

•

Se ha gastado menos del
$

40.000

presupuesto planificado a la fecha

CV = EV – AC
30.000 20.000 10.000 0 Abr

35.250 30.300
Valor Planificado (PV)
Valor Ganado (EV)
Costo Real(AC)

Ago

Mar

Jul

Feb

Jun

Ene

Sep

Oct

Nov

May

14

Dic

Reporte de Ejecución
• ¿Lo ejecutado (EV) esta acorde con lo gastado? •...