Metodo Valoracion De Puestos

METODO VALORACION DE PUESTOS

1) MENCIONE 5 ASPECTOS QUE SE PRETENDER COMBATIR CON LA VALUACIÓN DE PUESTOS?
> Favoritismos.
> Descontentos del trabajador respecto a ciertos salarios.
> Elimina los cálculos defectuosos al pagar por los puestos de nueva creación.
> La confusión existente entre al aspecto objetivo del trabajador y los aspectos subjetivos o personales del trabajador.
> Lasdecisiones unilaterales de la  gerencia y por ende de las intervenciones innecesarias del sindicato.
2) MENCIONE 5 OMISIONES MAS FRECUENTES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA?
* Suficiente compromiso de los mandos intermedios, el personal, los representantes sindicales y directivos en la implantación y mantenimiento del sistema.
* Formación de los analistas y miembros del comité valuador.
*Fijación de objetivos, adopción de política y formulación de eficientes programas de acciones para instrumentar el sistema de valuación.
* Aspectos particulares del plan; por ejemplo: en la elección de los factores, su ponderación, la fijación del número conveniente de los grados, entre otros.
* Determinación de los puestos típicos.
3) QUÉ ES EL MÉTODO DE ALINEAMIENTO?
Bajo este procedimiento, seordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación y con respecto de los puestos básicos.
4) CUÁL ES EL PROCEDIMIENTO CON EL QUE SE LLEVA A CABO EL MÉTODO DE ALINEAMIENTO?
* Se hacen juegos de tarjetas (tantos como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos para valuar.
* Se diseñanformas para el uso de cada miembro del comité a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto.
* Se entregan los juegos de tarjetas, deben disponerse al azar.
* Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos; en un orden: del más al menos complejo.
* Anotan en la columna que les corresponda el número de ordenque haya a cada puesto, y repetirán tal anotación en las hojas de sus compañeros.
* Se suman los valores  horizontales consignados y se anotan en la penúltima columna.
* Se dividirán tales valores entre de columnas utilizadas, es decir entre el número de miembros del comité para obtener así un promedio que se consignara en la última columna.
* Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valorigual.
* Se anotan los puestos en orden progresivo.
5) EL MÉTODO DE ESCALA POR GRADO SE BASA EN TRES PASOS. MENCIONELOS?
* Establecer una serie de categorías o grados de ocupación.
* Elaborar una definición para cada una de ellas.
* Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones.
6) CUÁL ES EL PROCEDIMIENTO CON EL CUAL SE LLEVA A CABO EL MÉTODO DEESCALA POR GRADO?
* Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.
* Fijar el número de “grados” o “categorías”.
* Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible.
* Comparar con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo  en cada caso el grupo en el cual de cataloga.
* Hacer una lista de los puestos.
* Comparar cada lista conlos demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo. 

7-¿ Mencione las ventajas del método de valuación de puestos?

1. Sencillos y rápidos
2. Fácilmente comprensibles por: jefes, trabajadores, sindicatos, etc
3. Pueden ser aceptados por las diversas partes con facilidad
4. Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento
5.Facilitan los trabajos de valuación de las empresas con poco personal

8-¿ Mencione las desventajas del método de valuación de puestos?

1. Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores
2. que los integran
3. Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los
puestos
4. Representan sólo un promedio de apreciaciones...