Metodo zopp
Páginas: 13 (3001 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2011
El Método ZOPP
Es la abreviatura alemana de Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos .Este método fue introducido oficialmente en 1983 en la cooperación de la República Federal de Alemania con los países subdesarrollados y su aplicación se hizo obligatoria a partir de 1986.
El ZOPP fue adoptado con la siguiente finalidad:
1) lograr una definición realista y clara de los objetivosen una perspectiva a largo plazo
2) mejorar la comunicación y cooperación entre las partes implicadas a través de una planificación conjunta, utilizando documentos precisos y definiciones claras
3) definir el área de responsabilidad del equipo del proyecto
4) establecer indicadores para el seguimiento y la evaluación.
Los principios en los que se basa el ZOPP pueden resumirse delsiguiente modo:
1) consenso entre las partes implicadas sobre objetivos formulados claramente
2) ataque a la raíz de los problemas, analizando sus causas y efectos. y formulando objetivos factibles y efectivos
3) participación de tas personas, grupos e instituciones implicadas.
La filosofía subyacente al método ZOPP es la del desarrollo integrado, concediendo al desarrollo social un nivel deprioridad igual al del desarrollo económico. Se pone especial énfasis en la participación de los diferentes agentes como condición necesaria de un desarrollo estimulado desde la base, bajo la forma de una población activamente comprometida en la planificación e implementación. Para conseguir este objetivo, las medidas a poner en marcha han de responder a las necesidades de los grupos destinatarios.Entre las características del ZOPP cabe destacar: 1) el procedimiento de la planificación por pasos sucesivos; 2) la visualización y documentación permanente de los pasos de planificación mediante tarjetas en las que se registran las contribuciones del equipo de planificación y los resultados
de las discusiones; 3) el enfoque de equipo como marco de referencia para el estudio interdisciplinariode problemas y la participación de interesados y beneficiarios.
PASOS DEL METODO ZOPP
Análisis de la participación
El objetivo de este primer paso es ofrecer un panorama de todas las personas, grupos, organizaciones e instituciones que de alguna manera están relacionadas con el proyecto, bien como participantes, beneficiarios o simplemente afectadas por él. Para ello se han de tener encuenta los intereses y expectativas de las personas y grupos que en algún sentido pueden ser importantes para el proyecto.
El procedimiento para elaborar el análisis de la participación puede sintetizarse del siguiente modo:
* Registrar todos los grupos importantes, personas e instituciones, relacionados con el proyecto o que se encuentran en su área de influencia y señalar las influenciasexternas e internas de todas las partes involucradas.
* Formar categorías de los mismos: beneficiarios, grupos de beneficiarios, agentes, etc.
* Caracterizarlos y analizarlos.
* Identificar las consecuencias que ello implica para el desenvolvimiento del proyecto.
Análisis de problemas
Identificación del problema central. El equipo discute sobre los intereses y puntos de vista quetendrán prioridad al analizar los problemas. Así se llega a la formulación del problema central. Los objetivos de un proyecto sólo pueden plantearse claramente cuando las causas y los efectos de los
problemas a resolver han sido analizados previamente.
El procedimiento para la identificación del problema central es el siguiente:
1. Cada miembro del equipo de planificación señala el problema queconsidere central. Para ello es necesario tener en cuenta que los problemas se expresan como estados negativos y que el problema central debe describir en forma apropiada la esencia de una situación.
2. Se hace una breve consideración sobre cada problema central propuesto. En la discusión subsiguiente se trata de llegar a un acuerdo sobre el problema concreto que ha de considerarse...
Es la abreviatura alemana de Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos .Este método fue introducido oficialmente en 1983 en la cooperación de la República Federal de Alemania con los países subdesarrollados y su aplicación se hizo obligatoria a partir de 1986.
El ZOPP fue adoptado con la siguiente finalidad:
1) lograr una definición realista y clara de los objetivosen una perspectiva a largo plazo
2) mejorar la comunicación y cooperación entre las partes implicadas a través de una planificación conjunta, utilizando documentos precisos y definiciones claras
3) definir el área de responsabilidad del equipo del proyecto
4) establecer indicadores para el seguimiento y la evaluación.
Los principios en los que se basa el ZOPP pueden resumirse delsiguiente modo:
1) consenso entre las partes implicadas sobre objetivos formulados claramente
2) ataque a la raíz de los problemas, analizando sus causas y efectos. y formulando objetivos factibles y efectivos
3) participación de tas personas, grupos e instituciones implicadas.
La filosofía subyacente al método ZOPP es la del desarrollo integrado, concediendo al desarrollo social un nivel deprioridad igual al del desarrollo económico. Se pone especial énfasis en la participación de los diferentes agentes como condición necesaria de un desarrollo estimulado desde la base, bajo la forma de una población activamente comprometida en la planificación e implementación. Para conseguir este objetivo, las medidas a poner en marcha han de responder a las necesidades de los grupos destinatarios.Entre las características del ZOPP cabe destacar: 1) el procedimiento de la planificación por pasos sucesivos; 2) la visualización y documentación permanente de los pasos de planificación mediante tarjetas en las que se registran las contribuciones del equipo de planificación y los resultados
de las discusiones; 3) el enfoque de equipo como marco de referencia para el estudio interdisciplinariode problemas y la participación de interesados y beneficiarios.
PASOS DEL METODO ZOPP
Análisis de la participación
El objetivo de este primer paso es ofrecer un panorama de todas las personas, grupos, organizaciones e instituciones que de alguna manera están relacionadas con el proyecto, bien como participantes, beneficiarios o simplemente afectadas por él. Para ello se han de tener encuenta los intereses y expectativas de las personas y grupos que en algún sentido pueden ser importantes para el proyecto.
El procedimiento para elaborar el análisis de la participación puede sintetizarse del siguiente modo:
* Registrar todos los grupos importantes, personas e instituciones, relacionados con el proyecto o que se encuentran en su área de influencia y señalar las influenciasexternas e internas de todas las partes involucradas.
* Formar categorías de los mismos: beneficiarios, grupos de beneficiarios, agentes, etc.
* Caracterizarlos y analizarlos.
* Identificar las consecuencias que ello implica para el desenvolvimiento del proyecto.
Análisis de problemas
Identificación del problema central. El equipo discute sobre los intereses y puntos de vista quetendrán prioridad al analizar los problemas. Así se llega a la formulación del problema central. Los objetivos de un proyecto sólo pueden plantearse claramente cuando las causas y los efectos de los
problemas a resolver han sido analizados previamente.
El procedimiento para la identificación del problema central es el siguiente:
1. Cada miembro del equipo de planificación señala el problema queconsidere central. Para ello es necesario tener en cuenta que los problemas se expresan como estados negativos y que el problema central debe describir en forma apropiada la esencia de una situación.
2. Se hace una breve consideración sobre cada problema central propuesto. En la discusión subsiguiente se trata de llegar a un acuerdo sobre el problema concreto que ha de considerarse...
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