Metodo Zopp
INDICE:
DATOS PRINCIPALES----------------------------------------------------------------------------------1INDICE----------------------------------------------------------------------------------------------------2
INTRODUCCION----------------------------------------------------------------------------------------3
METODO ZOOP-----------------------------------------------------------------------------------------4
ELEMENTOS ESENCIALES DEL METODO ZOOP--------------------------------------------------5GTZ---------------------------------------------------------------------------------------------------------6
PASOS DEL METODO ZOOP--------------------------------------------------------------------------7
ANALISIS DEL PROBLEMA-----------------------------------------------------------------------------8
ANEXOS---------------------------------------------------------------------------------------------------9ANEXOS--------------------------------------------------------------------------------------------------10
CONCLUSION--------------------------------------------------------------------------------------------11
BIBLIOGRAFIA-------------------------------------------------------------------------------------------13
Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se creó la GTZcomo ente privado con laintención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión. Para ese entonces ya se conocía internacionalmente el “Logical Framework Approach LFA”, herramienta de gestión con un uso especial en formulación, desarrollo y evaluación de proyectos. Apoyándose en este enfoque, la firma Practical Concepts Incorporated PCI diseñóla “Matriz de Estructura Lógica” que fue rápidamente adaptada por la GTZ y el BID.
Entre 1980 y 1981 la GTZ, decidió incorporarle algunos elementos nuevos como el análisis de involucrados, el análisis de problemas y el análisis de objetivos. Los ajustes fueron puestos a prueba por medio de trabajo en equipos interdisciplinarios en los cuales participaban los representantes de la GTZ, lasorganizaciones solicitantes y los grupos beneficiarios. La aplicación formal del ZOPP se inició en 1983 como propuesta organizacional y ya en 1987 se convirtió en regla empresarial, incorporada al ciclo de los proyectos adelantados por la GTZ, que la expandió entre su personal interno, sus contratistas y los miembros de las entidades contraparte. Los programas de capacitación permitieron a la GTZ afinarla metodología, definir el perfil de los facilitadores que moderaban el trabajo de los equipos y aprovechar la técnica de visualización por tarjetas. Todo lo anterior dio como resultado el desarrollo y difusión del enfoque ZOPP.
METODO ZOPP
ZOPP: Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos
ZIEL = OBJETIVO
ORIENTIERTE = ORIENTADOPROJEKT = PROYECTO
PLANUNG = PLANEAMIENTO
Los antecedentes del ZOPP se remontan a 1975 cuando se creó la GTZ como ente privado con la intención de flexibilizar y mejorar la eficiencia de la cooperación técnica, mediante la adopción de herramientas actuales de gestión. Para ese entonces ya se conocía internacionalmente el “Logical Framework Approach LFA”,herramienta de gestión con un uso especial en formulación, desarrollo y evaluación de proyectos. Apoyándose en este enfoque, la firma Practical Concepts Incorporated PCI diseñó la “Matriz de Estructura Lógica” que fue rápidamente adaptada por la GTZ y el BID.
Entre 1980 y 1981 la GTZ, decidió incorporarle algunos elementos nuevos como el análisis de involucrados, el análisis de problemas y el...
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