metodo

PMBOK
Según el pmbok las áreas de proyecto son:
Gestión de la integración del proyecto
Gestion del alcance del proyecto
Gestion del tiempo
Gestion de los costos del proyecto

Areas deconocimientos de la dirección de proyectos
-Gestion de la Calidad
-Gestion de los RRHH
-Gestion de las comunicaciones.
- Gestion
- Gestion

En el contexto de la dirección de proyectos, la integraciónincluye características de unificación, consolidacón, articulación y acciones que son cruciales para concluir el proyecto y, al mismo tiempo, cumplir satisfactoriamente con los requisitos de losclientes y otros interesados, y gestionar las expectativas.

DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyectoo una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesado.

DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO:
Es el proceso que consiste endocumentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y cordinar todos los planes subsidiariios.
DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCION DE L PROYECTO:
Es el proceso que consiste en ejecutarel trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo
MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO:
Es el proceso que consiste en monitorear,revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS:
Es el proceso que consiste enrevisar todas las solicitudes de cambio y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos y en los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para ladirección del proyecto.
CERRAR PROYECTO O FACE:
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos de proceso de dirección de proyecto para completar formalmente el...