metodo

INTRODUCCION

La mayor parte de las personas aborrecen el cambio pero ¿Por qué se resisten las perdonas al cambio?. Es probable que el individuo se resista al cambio por tres motivos:

• Incertidumbre

• Preocupación de sufrir una pérdida personal o material

• La creencia de que el cambio no vaya con los mejores intereses del laboratorio.

Los cambios sustituyen con la ambigüedad yla incertidumbre lo que es conocido. Los estudiantes de las universidades sienten aversión por la incertidumbre. Por ejemplo, la introducción de métodos de control de calidad basados en modelos estadísticos en plantas de manufacturación significa que muchos inspectores de control de calidad tendrán que aprender estos nuevos métodos, o que por ejemplo al realizar un proyecto se hagan nuevos cambiosestructurales a lo que ya había estado estandarizado. La verdad en este laboratorio se va a observar lo que es una resistencia al cambio tocándola desde el fondo con una practica lúdica para aprender de una manera didáctica o manera de ejemplo lo que puede ocurrir en una universidad o empresa.





















OBJETIVO

Establecer pautas y conocer como se lleva laresistencia al cambio de una manera puntual con la actividad a realizar en el laboratorio CLEI, planificando como sepuede evitar esta resistencia en una organización.










































FUNDAMENTOS TEORICOS
Cuando un grupo de personas se disponen a hacer una reforma en un método o en un procedimiento, o una variación en objetivos,políticas o estrategias, básicamente se presentan cinco elementos, los cuales son:
-Situación actual.
-Fuerzas impulsoras.
-Fuerzas opositoras.
-Obstáculos.
Situación propuesta o meta.


La suma de las fuerzas opositoras y los obstáculos forman lo que se llama la Resistencia al Cambio.
Para lograr vencer la Resistencia al Cambio, es indispensable que las fuerzas impulsoras sean mayores quelas fuerzas opositoras y los obstáculos. Cuando ésto no se da, hay que convertir la fuerza opositora en fuerza impulsora, disminuir o eliminar los obstáculos, y reforzar las fuerzas impulsoras , para así lograr la meta o situación propuesta.

Adentrándonos en el área de la Ingeniería Industrial, la Resistencia al Cambio se puede presentar siempre que se va a proponer la mejora de un método,bien sea debida a cambios tecnológicos o a cambios en el puesto de trabajo.
Esta oposición se presenta tanto a nivel de Jefes, Supervisores y Trabajadores.

Vale la pena mencionar las principales causas de la Resistencia al Cambio:
1. Inercia: Es un deseo innato por mantener el statu que aún cuando la situación actual sea inferior, y consiste en la tendencia a querer hacer las cosas en la formaacostumbrada, especialmente cuando el cambio es repentino o radical.
1. Incertidumbre: Cualquier desviación del procedimiento actual implica un riesgo. No hay garantía de que el nuevo método produzca mejores resultados después de incurrir en los costos y en los problemas de instalación. Muchos piensan: “ Para que crear una fuente de problema con el nuevo método, si con el actual se obtienenlos resultados apetecidos? “ .
2. Desconocimiento de la necesidad del cambio.
3. Falta de conciencia sobre lo que se está haciendo actualmente, ya sea por las personas que proponen al cambio, o por los que lo ejecutan.
4. Disminución del contenido del trabajo. Un cambio puede reducir la habilidad necesaria, el alcance, la responsabilidad o la importancia que su trabajo ofrece a una persona.
5.Temor a la inseguridad económica.
6. Actitud antagónica hacia la persona que introduce el cambio o hacia lo que ella representa.
7. No participar en el desarrollo y formulación del cambio propuesto.

Para reducir la Resistencia al Cambio que el analista sabe que es característica de todo el mundo, procurará establecer un ambiente de participación, comprensión y amistosidad. Reconocerá los...