Metodo

“ESTRUCTURA DEL INFORME FORMAL DE RECOMENDACIÒN”

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
CIBERTEC

COMUNICACIÓN DE NEGOCIOS II

PROFESOR

SEGUNDO CICLO

AULA: G2BN

SEMESTRE: 2009 - I

AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A.

INTEGRANTES:

INTRODUCCIÓN

Objetivos específicos del Informe

➢ Renovar las maquinarias con equipos de última tecnología.
➢ Implementar un sistema demantenimiento de las máquinas, con el propósito de alcanzar mejoras en la producción.

Antecedentes de la Empresa

La empresa Agro Industrial Paramonga S.A.A, se encuentra en el rubro de producción de caña de azúcar; la cual se fundó en el siglo XVII durante la conquista española por las familias Asín y Canaval; en el año 1821. Asimismo, tiene como visión: “Ejercer el liderazgo global en elcultivo e industrialización de la caña de azúcar y en el desarrollo de negocios vinculados. Por otro lado, su misión es: “Producir azúcar y derivados a través de tecnología adecuada, con creatividad, actitud para el cambio, mejora continua y trabajo en equipo para lograr niveles de productividad y rentabilidad competitivos a nivel mundial; logrando así el bienestar de nuestros colaboradores, de lacomunidad y de los accionistas”. Es así que en 1937 se inicia la producción de caña de azúcar, contando con 1398 colaboradores a su mando. La empresa está ubicada en la Av. Ferrocarril N° 212 Distrito de Paramonga, provincia de Barranca a 212 Km. de la ciudad de Lima.

A los 7 años de iniciada sus actividades, la empresa llegó a conformar el Complejo Agro Industrial Químico Papelero – Grace & Co,gracias a ello pudo consolidarse en el mercado. En 1969 realizó una ampliación, creando la cooperativa Agraria Azucarera Paramonga Ltda. N° 37. Transcurrido el tiempo, en el año 1976 la empresa logra ser el primer Distrito Agro Industrial del Perú; llegando así a alcanzar su visión. Luego, realiza una ampliación, creando la cooperativa Agraria Azucarera Paramonga Ltda. N° 37. Asimismo, en 1994atraviesa un periodo crítico, en donde se privatiza la empresa, creándose Agro Industrial Paramonga S.A., es así, que en 1996 Río Pativilca adquiere el 72.3 % de las acciones, logrando después de 2 años el mayor récord de producción de toda su historia.

En la actualidad, la mayor parte de la acciones fue adquirido por el grupo Wong, introduciendo un estilo gerencial moderno con una filosofía detrabajo en equipo y mejora continua, consiguiendo resultados productivos nunca antes registrados en Paramonga; cambiando de esa manera su misión. En el 2001, debido al éxito de los cambios realizados en el año 2000 y con la base formada, se decidió la implementación de un sistema de calidad basado en la norma ISO90001:2000. En el 2002, culmina la implementación de un sistema de Gestión de Calidad alobtener la Certificación ISO 9001:2000 (SGS). Tal es así, que realiza importantes proyectos de inversión, entre ellos la Caldera Bagacera, con el cual la empresa ingresa al tema de responsabilidad social y ambiental. Gracias a la certificación ISO, llega a consolidarse como líder en el mercado nacional; es así que en el 2007 adquiere un nuevo récord de producción alcanzando las 122.000 toneladas.Descripción del Área

Áreas de Almacén

Son las siguientes:

➢ Oficina Administrativa y de Registro
➢ Área de Recepción y Verificación
➢ Área de Inspección
➢ Área de Almacenaje
➢ Área de despacho y Entrega

Área: Oficina Administrativa y de Registro

Es el lugar donde se planifica, se controla y registra todas las transacciones propias delalmacén.

Función: Planificar y controlar las transacciones del almacén

Procesos:

➢ Planear, primero se pregunta con que recursos cuenta, cuales más necesita, donde quiere llegar, como se organizará para lograr los objetivos que se ha propuesto si ya sabe cuáles son sus recursos y ha definido bien su negocio es hora de ponerse unos objetivos.
➢ Organizar e integrar: para lograr...