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MÉTODO DE LA AUTOEVALUACIÓN
Es un método que se usa generalmente como complemento o fase previa en la evaluación de profesionales y directivos, además de todos aquellos trabajadores de serviciosno vinculados directamente con un proceso productivo. mediante el cual se le pide al evaluado hacer un análisis sincero de sus propias características de desempeño.
Ventajas:
- El trabajador reflejasu opinión de su rendimiento.
- Se usa como complemento o fase previa en la evaluación de profesionales y directivos.
-Toman en cuenta indicadores o parámetros preestablecidos para posibilitarposteriores comparaciones.
- Genera un mayor involucramiento con el proceso y con los objetivos de la organización.

Desventajas:
- No existe una información sincera
- Es la propia persona la que seevalúa a sí misma
- Poca autocritica del trabajador.

METODO DE EVALUACION POR RESULTADOS

Este método está muy ligado a los programas de administración por objetivos y se basa en unacomparación periódica entre los resultados asignados (o esperados) para cada funcionario y los resultados efectivamente alcanzados. Las conclusiones con respecto a los resultados permiten identificar los puntosfuertes y los débiles del funcionario, así como las medidas necesarias para el próximo período.
La fijación de metas es un proceso participativo que consta de dos pasos fundamentales: planificar eldesempeño y determinar y comunicar a los empleados la forma en que están desempeñando su trabajo y cumpliendo con los objetivos. Comparar resultados esperados con resultados efectivos para identificarpuntos fuertes, débiles y medidas correctivas, contribuyendo con ello al logro de los objetivos empresariales.
Las actividades específicas del método son:
Establecer las metas de la organización.Determinar la capacidad actual de la unidad y establecer metas para ésta.
Elaborar la descripción del puesto conjuntamente entre subordinado-evaluado y supervisor-evaluador. Llegar a acuerdos...