METODOL CMMI3

 
METODOLOGÍA CMMI DEV/3
(detallada) 
 

 

La metodología del CMMI nivel 3 que Pounce aplicará es el siguiente: 
Procesos y subprocesos del ciclo de vida 


Preventa 
o Control de riesgo 
o Revisión por pares 
o Validación 
 Planificación del proyecto 
o Control de riesgos 
 Análisis y diseño 
o Validación 
o Revisión por pares 
 Desarrollo 
 Pruebas 
o Revisión por pares 
Implementación 
o Validación 
 
Procesos de soporte 
 
 Capacitación y entrenamiento 
 Mejora continua 
 QA del proceso y del producto 
 Toma de decisiones 
 Administración de la configuración 
 Definición de métricas 
 Administración de acuerdo con proveedores 
 
Procesos de administración 


 
 
 
 

Cambio de requerimientos 
Monitoreo y control de proyectos 

 
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Proceso Preventa 

1. Información General
1.1 Propósito
El propósito del presente documento es describir las actividades con sus respectivos flujos, entradas y 
salidas que se realizan para el proceso de preventa del software.

1.2 Alcance
El presente documento es aplicable a todas las actividades relacionadas con el proceso de preventa que se ejecuta con el fin de obtener un estimación del proyecto.

1.3 Referencias
Ver tópicos y documentos relacionados
ERS.docx
Estimación.xlsx
Información de contacto.docx
Minuta.docx
 

2. Roles
Clave

Descripción

LP

Líder de Proyecto

AN

Analista

PR

Programador

DI

Dirección

VE

Ventas

CL

Cliente

AU

Auditor

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Roles.docx
 
 
 

 
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3. Responsabilidades
Actividad/Rol

LP6.1 Identificar datos del cliente

AN

PR

DI

VE

C

R

6.3 Analizar requerimientos

C

R

6.4 Analizar riesgos

R

6.5 Estimar proyecto

R

AU

C

R

6.2 Levantar requerimientos

CL

C
C
C

C

6.6 Realizar la ERS

R

6.7 Verificar la ERS

C

6.8 Validar la ERS

R

6.9 Realizar línea base

R

R
C

A‐ Autorizador
R‐ Responsable
E‐ Revisor (Vo. Bo.) 
4. EntradasSe esperan los siguientes elementos como entradas del proceso de preventa:

 

Entrada

Criterios de Entrada

Correo electrónico con información del cliente.

Nombre completo del cliente, teléfono y
correo electrónico.

Checklist de QA de productos

Sin llenar

 
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5. Salidas

Los siguientes elementos serán generados al finalizar el proceso de preventa:
Salida

Criterios de Salida

Plan del Proyecto

Con lainformación del cliente completa

Minuta de reunión

Completa(s)

Especificación de Requerimientos de Software (ERS)

Validado con el cliente

Estimación del proyecto

Completa

Línea base
Checklist de QA y del producto
 

6. Desarrollo del Proceso
Diagrama del proceso de preventa el software

 
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6.1 Identificardatos del cliente

Responsable:
Analista
Colaboradores:
Ventas
Propósito
Conocer y localizar al cliente y/o proveedores autorizados de requerimientos.
Pasos:
 Recibir  la información de contacto del cliente por medio de correo de electrónico: nombre 

completo, teléfono, correo electrónico, por medio del encargado de ventas.
Contactar con el cliente para identificar al proveedor de requerimientos.
 Realizar un carpeta para el proyecto en el repositorio de preproyectos_año (la palabra año es 

sustituida por el año actual ej. preproyectos_2013).
 Obtener la información  de contacto de los proveedores de requerimientos nombre, 

dirección,  teléfono, correo electrónico, escribirla en el Plan del Proyecto y almacenarlo en el 
repositorio de preproyectos_año.
Guía de adaptación:Cuando el proyecto es realizado para uso interno de la empresa como producto de la empresa, es 
decir que no hay clientes externo, el paso realizar será identificar al proveedor de requerimientos 
dentro de la empresa en el Plan del Proyecto.
Entradas:
Correo electrónico con información del cliente.
Salidas:

Plan del Proyecto (con la información del cliente).
6.2 Levantar...