METODOLIGI

2.- AREA DE ATENCION

2.1 AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La Auditoria Administrativa es una revisión sistemática y devaluatoria de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad dedeterminar si la organización está operando eficientemente. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización.
El objetivo de la Auditoriaconsiste en apoyar a los miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades. Para ello la Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente alas actividades revisadas.
La Auditoria administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos ycontroles; el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolló, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. El resultado de la Auditoria Administrativaes una opinión sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.
En la empresa PepsiCo en particular en el área administrativa financiera se utiliza las auditoriasadministrativas con el propósito de apoyar dicha área en los procesos de control destinados a orientar los esfuerzos para evaluar el comportamiento organizacional, en las funciones de productividad que encauzanlas acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización, en la parte de servicio representa una función vinculadacualitativa y cuantitativamente con las expectativas de satisfacción de los clientes, y desde el punto de vista de organización determina que su curso apoye la definición de la estructura, competencia,funciones y procesos a través del trabajo en equipo.
En este sentido teniendo en cuenta las habilidades de los pasantes profesionales para desarrollar diversas funciones en el área de gestión...