Metodología 5 s'

LAS 5 S’ DE LA CALIDAD

Es parte de una filosofía japonesa llamada KAIZEN, implementada en la empresa también japonesa Toyota en 1960.

KAIZEN - Kai=cambio y zen=bueno.
IMPLEMENTACION DE LAS 5S’ DE LA CALIDAD



SEIRO: CLASIFICACION - Separar innecesarios
Consiste en separar los elementos que son necesarios de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan aaparecer. El objetivo particular de esta etapa es aprovechar lugares despejados.

SEINTON: ORGANIZAR – Cada cosa en su lugar
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse losmateriales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Se pueden usar métodos para facilitar el orden, identificando los elementos y lugares del área, «un lugarpara cada cosa, y cada cosa en su lugar». En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las pérdidas de tiempo como de energía.

SEISO: LIMPIEZA - Suprimirsuciedad
Una vez despejado (seiro) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las accionesnecesarias para que no vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias,provocando incluso anomalías o el mal funcionamiento de la maquinaria.

SEIKETSU: ESTANDARIZAR - Señalizar anomalías
Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas yvisibles para todos. Aunque las etapas previas de las 5S pueden aplicarse únicamente de manera puntual, en esta etapa (seiketsu) se crean estándares que recuerdan que el orden y la limpieza debenmantenerse cada día. Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda:
• Hacer evidentes las consignas «cantidades mínimas» e «identificación de zonas».
• Favorecer una gestión visual.
•...