Metodología de Investigación

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Materia: Investigación Educativa
Tema: “La Influencia del Liderazgo en el Clima Organizacional desfavorable”
Profesora:
“Tus actos siempre hablan más alto y más claro que tus palabras… “(Sthepen Covey)
Índice
Introducción
Objetivo
Planteamiento del Problema
Justificación
Hipótesis
Variables (Definición Operacional)
Marco Teórico
Población
MuestraInstrumento de Medición
Resultados
Análisis
Conclusiones
Recomendación
Bibliografía

INTRODUCCION
El propósito de este trabajo es conocer los pasos necesarios para llevar a cabo una investigación, ya que este tipo de conocimiento nos convierte en personas más competitivas, con mayor capacidad de análisis y nos ayuda a resolver problemas, a evaluar procesos, pero sobre todo a progresar.
La ideapara llevar a cabo este estudio surge de la problemática que atraviesan los empleados del área de Seguridad Corporativa, al manifestar una profunda desmotivación. Cuando un colaborador se esfuerza por hacer bien su trabajo y cumple con lo esperado, necesita que su superior se lo reconozca, con un comentario, una nota o una atención.
Las personas constituyen el recurso más valioso que tiene unaempresa por lo que hay que saber potencializarlo al máximo, por ello un reto para cualquier organización es conocer cuan motivadas y satisfechas se encuentran las personas que colaboran en la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad del capital humano y el grado de compromiso que tienen los colaboradores con los resultados de la organización a la cual pertenecen.
Cuando surgen problemas enla estabilidad laboral de una organización que afectan su desempeño, hay que buscar las causas fundamentales que la han originado.
El clima organizacional, es una percepción individual de la empresa y su entorno, convirtiéndose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores; la adecuada gestión de este formando un entorno en el cual se puedan tener una mayoridentidad con la empresa, apertura al cambio, autonomía, trabajo en equipo y motivación para hacer su labor cada vez mejor, son factores fundamentales en la dinámica administrativa.
En este trabajo pretendo hacer algunas reflexiones relacionadas sobre cómo afecta la falta de liderazgo laboral y sus causas fundamentales en el clima Organizacional del área de seguridad Corporativa específicamente.OBJETIVO
Determinar los factores que originan un clima organizacional desfavorable en el área de Seguridad Corporativa.
“La influencia del Liderazgo en el Clima Organizacional desfavorable”
Planteamiento del Problema
Una de las prioridades dentro del Grupo P, es el desarrollo profesional de sus colaboradores, ya que a través de este se construye una de las ventajas competitivas de la organización:Personas capaces, facultadas y motivadas.
La cultura de la organización es proporcionar a los colaboradores un lugar de trabajo en el que se les brinde el apoyo necesario para impulsar su desempeño y éxito, es invertir en los empleados para ayudarles a desarrollar habilidades y competencias. Impulsar su crecimiento y el de la compañía, crear un ambiente de trabajo en el que los colaboradorespuedan explotar al máximo su potencial.
Llevar a cabo programas de capacitación para los asociados a todos los niveles desde el operativo hasta la alta dirección con el fin de asegurar que tengan el conocimiento y las habilidades necesarias para lograr sus metas de desempeño.
Sin embargo, no en todas las áreas se vive este principio, inclusive se experimenta desmotivación y falta de compromiso asícomo inconformidad. Con la falta de reconocimiento se propicia que un colaborador que tenía entusiasmo decaiga, se ponga a la defensiva, cometa errores, se vuelva desconfiado, y piense que es inútil esforzarse por qué nadie lo notará.
No es un tema para tomarse a la ligera, se encuentra involucrada la organización y nuestro prestigio. Si queremos dar una buena imagen es necesario que prestemos...