Metodología De La Auditoria Administrativa

METODOLOGÍA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La metodología de auditoría administrativa tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, unifiquen criterios y delimiten la profundidad con que se revisaran y aplicaran las técnicas de análisis administrativo para garantizar el manejooportuno y objetivo de los resultados.
Las etapas que integran la metodología son:
* Planeación
* Instrumentación
* Examen
* Informe
* Seguimiento

3.1 PLANEACIÓN
La Planeación se refiere a los lineamientos de carácter general que norman la aplicación de la auditoria administrativa, para garantiza que la cobertura de factores prioritarios, las fuentes de estudio, lainvestigación preliminar, el proyecto de auditoría y el diagnostico preliminar sean suficientes, pertinentes y relevantes.

3.1.1 Objetivo
Determinar las acciones que se deben realizar para instrumentar la auditoria en forma secuencial y ordenada, tomando en cuenta las condiciones que se tienen que prevalecer para alcanzar en tiempo y lugar los objetivos establecidos.
3.1.2 Factores a revisarDeterminación de los factores fundamentales para el estudio de la organización, en función de dos vértices: el proceso administrativo y los elementos específicos que forman parte de su funcionamiento.

Proceso administrativoETAPA PROPOSITO ESTRATEGICO:PLANEACIÓNDefinición del marco de actuación de la organización * Visión * Misión * Objetivos * Metas * Estrategias/tácticas * Políticas * Procedimientos * Programas * Enfoques * niveles * horizonteORGANIZACIÓN Diseñar e instrumentar la infraestructura para el funcionamiento de laorganización * estructura organizacional * división y distribución de funciones * cultura organizacional * recursos humanos * cambio organizacional * estudio administrativo * instrumentos técnicos de apoyoDIRECCIÓN Tomar las decisiones pertinentes para normar las gestión de la organización *Liderazgo * Comunicación * Motivación * Grupo y equipos de trabajo * Manejo del estrés y conflicto * Información tecnológica * Toma de decisiones * Creatividad e innovaciónCONTROL Tomar las decisiones permitentes para normar la gestión de la organización * Naturaleza * Sistemas * Niveles * Proceso * Áreas deaplicación * Herramientas * Calidad |

3.1.3 Fuentes de estudio
Representan las instancias internas y externas a las que se recurre para captar la información que se registra en los papeles de trabajo del auditor.

Internas:
* Órganos de gobierno
* Órganos de control interno
* Socios
* Niveles de la organización
* Comisiones, comités y grupos de trabajo
* Sistemas deinformación

Externas:
* Normativas
* Organizacionales análogas, o del mismo sector o ramo
* Organizaciones lideres en el campo de trabajo
* Organismos nacionales e internacionales que dictan lineamientos o normas regulatorias
* Redes de información
* Proveedores
* Clientes o usuarios

3.1.4 Investigación preliminar
Definida la dirección y los factores a auditar, lasecuencia lógica para su desarrollo requiere de un “reconocimiento” o investigación preliminar para determinar la situación administrativa de la organización.
Para realizar esta tarea en forma adecuada es conveniente tomar en cuenta los siguientes criterios:
* Determinación de las necesidades especificas
* Identificación de los factores que requiere de atención
* Definición de...