Metodología De La Planeación Estratégica De Boston Consulting

Metodología de la Planeación estratégica de BOSTON CONSULTING

Mejor conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG; es un método grafico de análisis de cartera de negociosdesarrollado en la década de los 70’. Es una herramienta de análisis específicamente de planificación estrategia corporativa.
Tiene como finalidad ayudar a decidir enfoques para distintos negocios; como porejemplo invertir, desinvertir o incluso abandonar, entre otras.
Es una estrategia con cuatro cuadrantes cada uno de ellos propone una estrategia diferente para cada negocio.
 Estrella: Grancrecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.
 Incógnita: Grancrecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.
 Vaca: Poco crecimiento y alta participación demercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
 Perro: Poco crecimiento y poca participación de mercado. Áreas de negocio con bajarentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene mantenerlos en elportafolio de la empresa
Su propósito es detectar, capturar y desarrollar ideas de negocio dentro y fuera con el potencial de impactar la forma en que sus clientes piensan acerca de la estrategia y ventajacompetitiva.
Se trata de tener una visión de futuro a través de los próximos 10 años, con el fin de comprender las fuerzas que vendrán a dar forma a la estrategia. Su objetivo es escanear todo elhorizonte académico y empresarial para recoger ideas sobre la naturaleza de la estrategia, y aplicar esos conocimientos a la estrategia en los negocios y la sociedad.
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