Metodología de procesos
Páginas: 2 (470 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2013
Metodología de procesos
5.5 El lenguaje IDEF 0
La Integración Definida por Función del Proceso permite trabajar con una representación gráfica de los procesos en una forma aislada. Se publicóen el 93 por el instituto de estándares y tecnologías en E.E.U.U.
Aquí los procesos se representan por cajas y las interrelaciones entre objetos se las hace por flechas; las flechas por el ladoizquierdo son las entradas principales, por la parte superior son los controles, las del lado derecho son las salidas y por ultimo las flechas de la parte inferior son los recursos que apoyan laejecución del proceso.
En conclusión la metodología IDEF toma en cuenta dos elementos, las guías que son las normas de funcionamiento, y los recursos que es lo que se necesita para realizarlo.
Estametodología diferencia 3 niveles que son:
Nivel 1 y2 son procesos y subprocesos, nos dice que hacer.
Nivel 3 instrucciones operativas, nos dice cómo hacer.
5.6 Mapa de procesos
La organización seinterrelaciona con clientes., personas, proveedores, accionistas y sociedad y también consta de varios procesos claves, estratégicos y de soporte; esta es la base para ir realizando el mapa deprocesos.
El nivel más alto es el del IDEF 0. Un proceso general puede descomponerse en una serie de procesos y así ir sucesivamente hasta llegar a los procedimientos.
5.7 La calidad basada en lagestión de actividades (ABQ)
Consiste en la optimización de las actividades para conseguir un resultado concreto, tanto para los usuarios como los profesionales.
El análisis de las actividadespermite identificar aquellas que son significativas y llevarlas a cabo en una forma clara, concisa evaluando la forma en que se las ejecuta para así obtener una excelencia en las actividades ya que asípodemos satisfacer al cliente externo e interno; y esta excelencia debe ser duradera.
El ABQ debe ser un entorno que se analice en dos dimensiones:
Gestión de las propias actividades (ABM)....
5.5 El lenguaje IDEF 0
La Integración Definida por Función del Proceso permite trabajar con una representación gráfica de los procesos en una forma aislada. Se publicóen el 93 por el instituto de estándares y tecnologías en E.E.U.U.
Aquí los procesos se representan por cajas y las interrelaciones entre objetos se las hace por flechas; las flechas por el ladoizquierdo son las entradas principales, por la parte superior son los controles, las del lado derecho son las salidas y por ultimo las flechas de la parte inferior son los recursos que apoyan laejecución del proceso.
En conclusión la metodología IDEF toma en cuenta dos elementos, las guías que son las normas de funcionamiento, y los recursos que es lo que se necesita para realizarlo.
Estametodología diferencia 3 niveles que son:
Nivel 1 y2 son procesos y subprocesos, nos dice que hacer.
Nivel 3 instrucciones operativas, nos dice cómo hacer.
5.6 Mapa de procesos
La organización seinterrelaciona con clientes., personas, proveedores, accionistas y sociedad y también consta de varios procesos claves, estratégicos y de soporte; esta es la base para ir realizando el mapa deprocesos.
El nivel más alto es el del IDEF 0. Un proceso general puede descomponerse en una serie de procesos y así ir sucesivamente hasta llegar a los procedimientos.
5.7 La calidad basada en lagestión de actividades (ABQ)
Consiste en la optimización de las actividades para conseguir un resultado concreto, tanto para los usuarios como los profesionales.
El análisis de las actividadespermite identificar aquellas que son significativas y llevarlas a cabo en una forma clara, concisa evaluando la forma en que se las ejecuta para así obtener una excelencia en las actividades ya que asípodemos satisfacer al cliente externo e interno; y esta excelencia debe ser duradera.
El ABQ debe ser un entorno que se analice en dos dimensiones:
Gestión de las propias actividades (ABM)....
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