Metodología Jover Proyectos De Mejora

Metodología Jover: Diseño de Proyectos de cambio y mejora

Nombre del proyecto: Título o calificativo que se utilizará para referirse al proyecto.

I. Introducción, antecedentes y causas:
1.1Investigación y estudio de la normatividad. Valoración de aplicación actual a través de evidencias estadísticas, resultados de encuestas y entrevistas, etc.

1.2 Referencia y análisis del Manual deprocesos y procedimientos, sobre la problemática Valoración de aplicación actual a través de evidencias resultados de encuestas y entrevistas, etc.

1.3 Definición del nivel de desempeño actual delproceso

1.3.1 Precisión del ámbito del problema ó área de oportunidad. Evidencias Datos. Historial. Antecedentes.

1.4 Mención y descripción de Áreas/personas involucradas en función del tiempo,de los aspectos, circunstancias y del tipo de falla o error.

1.5 Determinación resumida de lo positivo y las áreas de oportunidad. Justificación

1.6 Identificación del Efecto principal con el quese presenta la problemática y las causas que influyen. (Diagrama de Ishikawa y de Pareto)

1.7 Resumen final de la caracterización del problema o área de oportunidad Ubicación del problema o áreade oportunidad dentro del contexto organizacional interno. Influencia del y en el entorno. Determinación del Impacto económico, organizativo, humano

1.8 Descripción resumida del problema o área deoportunidad, argumentando como primera conclusión del Proyecto, la necesidad de resolverlo resaltando manifestaciones, indicadores, costos que genera, involucrados, riesgos, volumen, afectacionesII. Determinación de la propuesta de mejora o cambio. Beneficios institucionales, sociales, profesionales, personales (venta de ideas). Ganancias en términos de tiempo, costo o calidad que reciben losusuarios (internos y/o externos).

2.1 Diseño del FODA. Identificación de aspectos internos (fortalezas y debilidades) de la propuesta de cambio o mejora, relacionados con la posible aceptación y...