Metodología Para El Diagnósticode La Cultura Organizacional

Instituto Tecnológico Superior de Cajeme.

DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Tarea #4.

INTEGRANTES:

Murrieta Vivian Alejandra……25%

Pérez Vega Edna Clarissa……25%

Valenzuela Frías Sebastian……25%

Valenzuela Palafox Blanca Zuleyma……25%

Cd. Obregón, Sonora. A 05 de Septiembre del 2011.

INDICE.

Introducción………………………………………………………………3

Metodología para el Diagnóstico de laCultura Organizacional, con referencia bibliográfica. …………………………………………..……4

Contenido del Informe del Diagnóstico Organizacional., con referencia bibliográfica de 3 Autores……………………………..………………………9

Conclusiones……………………………………………………………………….13

INTRODUCCIÓN
En esta tarea se mencionara la metodología para el diagnostico de una cultura organizacional como poder identificarla y decir que tal seencuentra la cultura dentro de la organización, así como el contenido de tres autores diferentes sobre el informe del diagnostico organizacional.

Investigar de manera detallada la Metodología para el Diagnósticode la Cultura Organizacional, con referencia bibliográfica.

1 - El Pre-análisis de la Organización

Objetivo: Conocer cómo surge la organización, sus fundadores, productos y/oservicio, cambios de estructuras que ha tenido o de otro tipo, éxitos y fracasos, etc.

Actividad a realizar.

· Estudio de documentos sobre la entidad como: memorias, estados financieros, artículos, ponencias, informes de asambleas de eficiencia, otras.

· Entrevistas preliminares a: funcionarios, dirigentes de la organización, superiores jerárquicos de la misma, otras.

· Observacionesgenerales a la organización en funcionamiento.

· Análisis de otras fuentes informativas disponibles: videos, grabaciones, etc.

Resultados a obtener.

Conocimiento general de la Organización: Actividad que realiza resultados productivos, ubicación geográfica, participación en el mercado, ubicación de locales, adornos diseño, limpieza, área de estacionamiento de transporte, productos ociosos,áreas no utilizadas. Ministerio, Organización Superior a la que pertenece, otros datos de interés.

2 - Estudio de la Organización en su Entorno

Objetivo: Obtener un conocimiento detallado y completo de la organización en su interacción con el entorno.

Actividades a realizar.

· Reuniones de grupos.

· Entrevistas a dirigentes y trabajadores.

· Consultas de leyes, decretos,resoluciones y otros instrumentos legales que definen las relaciones entre organizaciones.

· Estudios de documentos tales como: memorias, estados financieros, facturas, manuales de organización, procedimientos y normas, vales de salida de almacenes, artículos, documentos.

· Listado de clientes y suministradores.

· Visita a clientes y suministradores.

· Observación a desarrollo de reuniones ypuestos de trabajos.

· Entrenamientos programados.

· Entrevistas a superiores jerárquicos y subordinados.

· Aplicación de técnicas de recopilación de información en grupo como la Tormentas de Ideas, u otras con tales fines.

Resultados a obtener.

Relación de suministradores, clientes superiores jerárquicos, entidades subordinadas, otras instituciones vinculadas a la organización,productos que vende y/o compra, servicios que se presta, principales competidores, etc.

3 - Estudio de la Organización Jerárquico-Productivo/Servicio de la Organización

Objetivo: Conocer cómo está organizada internamente la organización, cómo realiza sus actividades fundamentales, tecnología, materia prima utilizada, innovación, etc.

Actividades a realizar:

· Entrevistas a dirigentesy trabajadores. Observaciones a reuniones de Consejo de Dirección, Departamentales, otras.

· Consulta a anuales, documentos de organización, informes estadísticos y contables, organigramas, etc.

· Observaciones detalladas al proceso productivo/servicio, de apoyo, de descanso, etc.

· Visitas a las áreas de trabajo.

· Facilitación de reuniones de trabajo.

· Aplicación de técnicas...