Metodología Para La Creación E Innovación De Estructuras Organizacionales

Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales.
Índice
Introducción
5.1 Planeación del estudio
5.2 Autorización del estudio
5.3 Análisis e interpretación de datos
5.4 Elaboración y planteamiento de la propuesta
5.5 Implementación
5.6 Evaluación periódica
Conclusión
Bibliografía

Introducción
Si bien en las unidades anteriores hemos estudiado a fondo no solola relación que existe entre las necesidades de la empresa para con la organización ,en pro de el alcance total de los objetivos y metas planteadas durante la planeación de la misma, ya sea iniciando la empresa o bien después de un ciclo de trabajo culminado, para esto analizamos detenidamente ciertos factores tanto internos como externos, para poder determinar cuales son exactamente lasnecesidades de la empresa en todo aspecto es decir, financieras, económicas, de recursos humanos, recursos materiales, situación del mercado, etc. Esto con el único fin de poder determinar cual seria la estructura mas adecuada para el negocio hablando específicamente de diseño organizacional, para esto se estudio de igual manera varios modelos organizacionales, con el fin de poder entender su metodologíay aplicación especifica de acuerdo al giro de la empresa y los recursos con los que cuenta, llegando finalmente a la aplicación simulada en una empresa, para esto analizamos los pasos específicos a seguir para desarrollar una estructura organizacional eficaz y productiva, haciendo uso de todo lo estudiado anteriormente como lo es la evaluación y diagnostico organizacional, de nuestra empresa comopunto de partida hacia el desarrollo de nuevas estrategias o bien innovación o busca de áreas de oportunidad dentro de nuestra estructura organizacional, para esto seguiremos una metodología alterna a las estudiadas en los modelos de diseño organizacional es decir en esta unidad veremos el modo de aplicación dentro de la empresa presentaremos una visión panorámica de la metodología del diseñoorganizacional. La metodología que describiremos, es decir, la secuencia ordenada y lógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, es igualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad, como en forma independiente a unas u otras de sus unidades componentes, llámense gerencias, sub-gerencias, divisiones, departamentos o secciones.5.1 Planeación del estudio
Antes de empezar con cualquier estudio de cualquier índole es necesario realizar la justificación necesaria del mismo es decir fundamentar los motivos del mismo, aun que sean rutinarios, es indispensable sustentar dichos estudios ya que de este modo se especificaran los objetivos a evaluar ya sea para obtener un diagnostico, áreas de oportunidad o bien buscar soluciones aproblemáticas suscitadas dentro de la organización.
Cualquier mejoramiento o racionalización administrativa debe comenzar con cuidados y preparación, así como:
a) Reconocimiento del problema y autorización para realizar el estudio.
b) Ubicación precisa del área en que se presente el problema.
c) Tipificación del problema.
d) Investigar sobre las causas del problema.
e) Definicióndel objetivo del estudio.
f) Formulación del plan del trabajo.
a) Reconocimiento del problema y autorización para realizar el estudio.
Otro punto a tomar en cuenta dentro de la planeación del estudio es la aplicación de los recursos que tendremos a nuestro alcance es decir las herramientas que serán necesarias para la aplicación y realización de nuestro estudio organizacional, estosdependerán de la complejidad de nuestro estudio en relación al tamaño y giro empresarial en el cual nos desenvolvamos, estas herramientas pueden ser los modelos de diagnostico y evaluación organizacional estudiados en la unidad anterior.
Es este punto igual cabe mencionar que la realización de estos estudios puede ser particular o general es decir podemos realizar un estudio aislado en un área en...