Metodología propuesta para la gestión de proyectos de software en las organizaciones bajo estándar PMI

Universidad de Santander –UDES. Rojas. Metodología propuesta para la gestión de proyectos de software en las organizaciones bajo estándar PMI
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Metodología propuesta para la gestión de proyectos
de software en las organizaciones bajo estándar PMI
Rojas, María del Pilar., Sepúlveda, Nubia Xiomara
Ponente: María del Pilar Rojas, Docente, Universidad de Santander –UDES rpmpilar@gmail.comGISOFT: Grupo de Investigación de Ingeniería de Software
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llcamargoa@hotmail.com

Resumen— El presente artículo expone una
propuesta metodológica para la gestión de
proyectos de software bajo el estándar PMI que
puede ser utilizada en
organizaciones
interesadas en el desarrollo de software. Se
realizó un análisis del grado de madurez de la
manera como se adelanta la gestión de losproyectos de software en las empresas; se
consultó herramientas y/o técnicas adecuadas en
la gestión de los proyectos de software y las
metodologías empleadas en la construcción de
los productos; así como las mejores prácticas
propuestas por el PMI (Project Management
Institute). La metodología propuesta entrega al
personal involucrado en el desarrollo de los
proyectos de software losprocesos y
herramientas necesarias que ayuden la labor
de planificación, ejecución y seguimiento y
control de los mismos; permite que se creen
estrategias y políticas para anticiparse a
situaciones futuras en los proyectos; facilita el
proceso de toma de decisiones durante la
gestión, guarda las lecciones aprendidas a ser
aplicadas en situaciones similares en proyectos
futuros y
es adaptablea la metodología
utilizada por la organización en el desarrollo de
los productos de software.
Palabras Claves— Metodología,
Proyecto, Gestión, PMI.

Software,

I. INTRODUCCIÓN
Las empresas donde se desarrolla software
normalmente se ven afectadas por la entrega de
los productos que; por una inadecuada
estimación del alcance, tiempo y costo impide
hacer entrega oportuna de losproductos a los
interesados (ya sean clientes internos o

externos). Por tal razón se hace necesario que
el personal que labora en la dependencia de
Desarrollo y Servicios TI (Tecnologías de
Información) cuenten con una metodología
estandarizada y formalizada con herramientas,
técnicas y plantillas las cuales permita al equipo
de trabajo involucrado en la administración; así
como en eldesarrollo, gestionar de una manera
más eficiente el alcance, los recursos, los plazos,
el personal involucrado y la calidad de los
proyectos durante su ciclo de vida.
La metodología propuesta se encuentra
contemplada bajo los estándares
fijados por
PMI para la administración de los proyectos
como son el grupo de procesos y las once áreas
de conocimiento como: Alcance, tiempo, Costo,
Calidad,Comunicaciones, Recurso Humano,
Riesgos e Integración durante el ciclo de vida de
los proyectos; así como las recomendaciones
entregadas por
la IEEE en el SWEBOK
(Software Engineering Body of Knowledge ) para
el ciclo de vida de desarrollo de los productos de
software, es de aclarar que sí la empresa cuenta
con una metodología para el desarrollo de
software puede utilizar lo aquí propuestopara la
gestión del proyecto.
II. CUERPO DEL TRABAJO
La metodología propuesta partió de un análisis
de la situación actual de un grupo de empresas
en relación al grado de madurez que éstas
presentaban en cuanto a la Gestión de los
proyectos de software, se trabajó de acuerdo con
el modelo Genérico de madurez definido en la
metodología COBIT versión 4.1 [1] ilustrada en

la Figura 1.Universidad de Santander –UDES. Rojas. Metodología propuesta para la gestión de proyectos de software en las organizaciones bajo estándar PMI
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Figura 1. Modelo Genérico de Madurez
Considerando los resultados obtenidos de los
cuestionarios aplicados
de acuerdo con el
modelo Genérico de madurez se puede observar
que las opiniones se centran en: Requerimientos
incorrectos e incompletos,...