Metodología Y Etapas Para Lograr Con Éxito La Implementación

Metodología y etapas para lograr con éxito la implementación
Éxitos de la calidad

La administración, participación de liderazgo, compromiso de la dirección , estructuras y estrategias orientadas a la satisfacción del cliente interno y externo, equipos de desarrollo y círculos de calidad y de prevención.
Atreves de estos factores mencionados se satisface a los clientes internos y externos.Para el logro de estos factores se requiere de valores como: lealtad, amor por el trabajo, disciplina, laboriosidad, compañerismo, iniciativa, responsabilidad y compromiso (los valores individuales y organizacionales son la base y el pilar de la calidad.
El proyecto de las 5s que propongo tiene una metodología que no solo empieza por la área de trabajo sino por uno mismo y será aplicado en todoslos trabajadores,(gerentes, obreros, agentes de ventas, empleados administrativos, mandos intermedios, todo recurso humano.
El personal de la empresa AVANTEC tiene los conocimientos el profecionalismo,y la experiencia para dar una alta capacidad de producción y sostener una calidad dentro del mercado y ser reconocidos así competitivos en la globalización.
El principal problema radica en losaltos funcionarios que no están sin civilizándose en la nueva filosofía de la empresa para efectuar el producto de cero defectos así mismo las amenazas del sindicato con un emplazamiento en huelga si continuaban con el programa
Los mandos altos (jefes, directores, gerentes y presidentes)
Son la principal autoridad y si ellos presentan fallas el demás personal las tendrá y afectara todas lasaéreas de avantec
*Principal falla liderazgo, responsabilidad y falta de metodología.
*Segunda falla
-por no tener una buena política
-por no tener cultura de cero defectos
-por falta de motivación

Las 5 s

¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Se usara en la fabrica avantec para tener una mejoracontinua
 
Su aplicación mejora los niveles de:
-Calidad.
-Eliminación de Tiempos Muertos.
-Reducción de Costos.
-Productividad
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, productividad limpieza, confianza con todo el personal y el producto, seguridad e higiene.

Los primeros en asumir este compromisoson los de alto mando( Gerentes y los Jefes) y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo para una buena calidad con cero defectos.

Resultado de la aplicación de las 5 s

Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestra que: Aplicación de 3primerasS:
 
            -Reducción del 40% de sus costos deMantenimiento.
            -Reducción del 70% del número de accidentes.
            -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
            -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.

¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina y responsabilidad
Destaca los tipos de desperdicios que existen en el lugar de trabajo
Señala productos con defecto yexcedentes de inventarios
Reduce movimiento innecesario
Permite que se identifiquen visualmente y se solucionen los problemas relacionados
Con escasez de materiales, líneas desbalanceadas, averías en las máquinas y
Demoras en las entregas.
Hace visibles los problemas de calidad
Reduce los accidentes de trabajo
Mejora la eficiencia en el trabajo
Reduce los costos de operación
Aumenta elpiso de trabajo disponible.
Conseguiremos una MAYOR PRODUCTIVIDAD
Menos productos defectuosos.
Menos averías.
Menor nivel de existencias o inventarios.
Menos accidentes.
Menos movimientos y traslados inútiles.
Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:
Más espacio.
Orgullo del lugar en el que se trabaja.
Mejor...