Metodología y funciones de la gestión financiera

La gestión financiera de la empresa tiene dos funciones básicas:
- de un lado: procurar los fondos necesarios para el desarrollo
de la actividad (financiación),
- y de otro: asesorar a ladirección en las adquisiciones de los
bienes necesarios para desarrollar las operaciones (inversión).
La función financiera, es, pues, compleja, abarcando desde la
decisión acerca de la composición defondos a utilizar (p. ejemp.
Recursos ajenos o propios; en los Recursos Propios, el tipo de
accionista; etc.) hasta la oportunidad en la aplicación de lo decidido,
pasando por la gestión de los riesgosasumidos (sobre divisas, sobre
el tipo de interés, etc.).
El problema permanente que la dirección financiera tiene que
afrontar en el campo operacional es el de mantener el equilibrio entre
lasentradas y salidas de fondos (flujos) y estar preparada para
afrontar los cambios que se puedan presentar en dicho equilibrio.
Precisamente, a la capacidad de influir en el tipo de cambio de
losflujos, y por tanto, determinar las proporciones en la combinación
de los recursos en un momento, se denomina movilidad financiera, es
decir, la capacidad que tiene la empresa para, en cada momento,influir en la combinación de recursos disponibles. Así, pues, una
empresa es más flexible financieramente, si tiene más opciones de
obtención de recursos o financiación.
El objetivo básico que se haasignado a la dirección financiera,
es, convencionalmente, la obtención de fondos, y podríamos añadirle
algo más: tendrá que procurar que el coste de los fondos esté por
debajo de la rentabilidadque se le va a obtener a la inversión.
No obstante, este objetivo ha encontrado adaptaciones
específicas a lo largo del tiempo:
1ª etapa (1929-1950): es en este periodo cuando adquirió
protagonismola dirección financiera de la empresa, ya que es el
momento en que se produce la 1ª depresión económica importante.
Las empresas en este momento empiezan as ser insolventes, a no
poder pagar...