Metodología

RELEVANCIA DE TRABAJAR EN EQUIPO

Según el autor Margerison “El éxito o el fracaso en los negocios es resultado de si las personas pueden trabajar conjuntamente en forma eficaz en equipo...”. Al mismo tiempo y dentro del mismo contexto, Magic Jonson expresa “No preguntes qué pueden hacer por ti tus compañeros de equipo. Pregunta lo que puedes hacer tú por ellos”.

La idea principal de ambospensamientos reside en la habilidad de cada individuo para integrarse dentro de un conjunto de dos o más personas para realizar una actividad de interés mutuo, es decir, dentro de un equipo van a coexistir mentes con diferentes pensamientos que se deben ayudar entre sí para cumplir las exigencias de una cierta diligencia. Si una de ellas falla o se distancia, todo el equipo va estar destinado afracasar; lo mismo podría pasar si uno de los individuos depende mucho de los otros. Para el éxito de una actividad en equipo se necesita que cada individuo utilice sus habilidades para moldear las ideas en bruto y refinarlas hasta alcanzar el resultado deseado.








DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS

Grupos
Equipos
La finalidad de un grupo es compartir la información entreindividuos con una misma meta.
La finalidad de los equipos es utilizar las habilidades de cada individuo para realizar una actividad.
La responsabilidad recae sobre un solo individuo.
La responsabilidad es repartida entre cada miembro que conforma el equipo.
Las habilidades de los miembros de un grupo suelen ser aleatorias y variables, es decir, se toma en cuenta mayormente la funcionalidad delindividuo.
Las habilidades de los miembros de un equipo están definidas por la interacción con los otros miembros, es decir se complementan entre sí.
La organización dentro de un grupo se limita a cumplir con los objetivos determinados en un principio, cada quién cumple con su parte asignada en el tiempo determinado
La organización dentro de un equipo se basa en la coordinación de todas las partesinvolucradas, cada una cumple su rol pero se apoyan entre ellas y cumplen con sus metas.

Fuente: Codina, Alexis (2006) Trabajo en equipo. Enfoque y aportes principales. [Artículo en línea]








COMPORTAMIENTOS O ATRIBUTOS DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
























CARACTERISTICAS NECESARIAS PARA CREAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

SegúnBuchloz y Roth y otros especialistas hay ocho características determinadas para formar un equipo de alto rendimiento, las cuáles son:
1. Liderazgo participativo: Cada individuo tiene la habilidad de tomar la iniciativa dentro de las discusiones que se llevan a cabo en el momento de realizar una actividad para guiar a los miembros del grupo que poseen alguna duda o se están equivocando en algo ypueden contribuir en la motivación del equipo.
2. Responsabilidad compartida: Todas las labores dentro de una actividad en grupo son importantes puesto que son las piezas que contribuyen a completar a ésta, dividiéndolas efectivamente reparte el grado de responsabilidad de cada individuo de forma que cado posee una parte que sin ella no es posible completar el trabajo y motiva al individuo acentrarse en entregar su parte, así como delegar trabajo si tiene demasiado.
3. Comunidad de propósito: Los equipos están formados con la finalidad de realizar una actividad determinada previamente que puede ser muy compleja para ser realizada de manera individual y se acordó con ciertas personas para formar un órgano temporal para cumplir dicha meta, todas conscientes de las decisiones que fuerontomadas para no tener quejas futuras y trabajar sin problemas.
4. Buena comunicación: Fundamental para el flujo de información entre los integrantes para evitar errores los cuales pueden perjudicar en el producto final o retrasar el proceso de elaboración, de tener dudas deben expresarse al igual que si se tiene una opinión diferente.
5. La mira en el futuro: Siempre es necesario tener una idea...