Metodologías Para La Gestión De Proyectos

METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS



















PRESENTADO POR:

JAIVER ANDRES PINZÓN GIL

















UNIVERSIDAD DE BOYACA

FACULTA DECIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

YOPAL

2012



METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS







PMBOK La creación de esta norma fue en elaño 1969 su desarrollo ha sido de 4 años cada edición hasta llegar a la actual guía del PMBOK cuarta edición, está respaldada por PMI Project Management Institute, Prometric, Madrid Spain chaptercapitulo España; Esta norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos, referencia un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidas. Enmarca las siguientesProcesos para el desarrollo confiable de un proyecto Iniciación, planificación, ejecución, Seguimiento y control y cierre; la cual se puede aplicar a cualquier sector en el que nos desarrollemos deacuerdo al proyecto que consideremos utilizar y cuenta con una amplia información sobre las Buenas prácticas para la gestión de proyectos. El propósito principal es elaborar los proyectos según loslineamientos establecidos en la guía.







PRINCE 2 Es una metodología creada en 1975 en Europa por una organización llamada Simpact Systems como herramienta para gestión de proyectos orientada atodos los campos de la economía mundial, desde su lanzamiento llamado PROMPTII ha avanzado en un promedio de cada 6 años por versión hasta llegar al nombre de hoy en día PRINCE 2 quinta edición, cuentacon el respaldo de entidades como Oficina gubernamental de comercio (OGC), APMG International Accrediting Professionals, TSO Information & publishing solutions. En su estructura identifica sietetemáticas mencionadas a continuación: Planes, Organización, Cambio, Calidad, Business Case, Progreso y Riesgo. Este sistema es más integrado a los procesos los cuales se pueden aplicar selectivamente,...