Metodologías Tkj Para Evaluar Inversiones En Tecnología De Información
Páginas: 10 (2284 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2012
METODOLOGÍAS PARA EVALUAR INVERSIONES EN TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
I.- Aplicación de la Técnica TKJ
Que objetivos tiene mi negocio
Que problemas tengo que resolver el próximo año
Debo encontrar como relaciono cada uno y que impacto tienen.
Que peso tiene y cuanto debo de invertir.
Se procura que el grupo de planeadores esté formado por aquellos que tienen relación directa con el usode la tecnología de información en su área de trabajo y que pueden incidir en la toma de decisiones.
La forma de trabajar es presentando al grupo la(s) pregunta(s) de interés. Para este caso, las preguntas más evidentes son: ¿en qué rubros se debe invertir? ¿Cuáles son los objetivos de negocios que se deben fortalecer con la tecnología de información? ¿Cuánto se debe invertir?
Cadaparticipante escribe en tarjetas todas las respuestas que, en su opinión, considere relevantes. Se escribe una respuesta por tarjeta, procurando que no sobrepasen cinco tarjetas por persona.
Se distribuyen las tarjetas entre todos, y cada uno se familiariza con el contenido de las que le tocaron.
Posteriormente, se lee una tarjeta y cada persona coloca la(s) tarjeta(s) que esté(n) relacionada(s) conla leída formando así grupos de tarjetas que tienen una esencia común. Se vuelve a leer otra tarjeta y cada persona coloca las tarjetas que también tengan relación con la leída. Y así sucesivamente hasta que se hayan formado diversos montones de tarjetas.
Cada montón de tarjetas se introducen en un sobre. Los sobres son distribuidos entre los participantes, quienes estudian las tarjetas y sepropone una síntesis de las tarjetas. La síntesis se escribe en la parte superior del sobre. Esta síntesis debe ser breve y debe cubrir los aspectos importantes contenidos en las tarjetas.
Este proceso se repite hasta quedar con dos o tres sobres, que constituyen el resultado final y cuya síntesis global será la esencia del problema de inversión considerado, en qué rubros de Ti se deberá invertir.Esta forma organizada de capturar la información, depurarla y clasificarla en grupos homogéneos, guarda estrecha relación con una forma eficiente de estructurar una jerarquía. De hecho, cada fase del método TKJ da origen a un nivel o estrato de una jerarquía.
Una manera eficiente de reducir el número de comparaciones entre los elementos que componen un problema de decisiones de inversión,entre muchas alternativas, es clasificarlas en grupos homogéneos. Así, sólo se hacen comparaciones entre los elementos de cada grupo y no entre todos ellos. ¡Pero, esta forma de generar eficientemente dichos grupos es precisamente la aplicación de la Técnica TKJ!
II.- Técnica de Jerarquización Analítica
(O jerarquización de alternativas utilizando los vectores característicos de una matriz decomparaciones)
El método requiere la comparación por pares entre cada una de las alternativas, y el decisor no únicamente debe decidir cuál de ellas prefiere sino, además, evaluar en qué magnitud es preferida, de acuerdo con la escala que se muestra más adelante.
El decisor se formula la siguiente pregunta: ¿Qué tan importante es la alternativa Ai para alcanzar cada uno de los objetivos Oien cada uno de los niveles?
Tabla Escala de calificación para las comparaciones
Intensidad de importancia | Definición | Explicación |
1 | Igual importancia | Dos actividades contribuyen igualmente a un objetivo |
3 | Ligera importancia de una sobre la otra | Hay evidencia que favorece una actividad sobre la otra pero no es concluyente |
5 | Esencial o fuerte importancia | Existe buenaevidencia y un criterio lógico para mostrar que una es más importante |
7 | Importancia demostrada | Existe evidencia concluyente para mostrar la importancia de una actividad sobre la otra |
9 | Importancia absoluta | La evidencia a favor de una actividad sobre la otra es del orden de afirmación más alto posible |
2, 4, 6, 8 | Valores intermedios entre dos calificaciones adyacentes. Si la...
I.- Aplicación de la Técnica TKJ
Que objetivos tiene mi negocio
Que problemas tengo que resolver el próximo año
Debo encontrar como relaciono cada uno y que impacto tienen.
Que peso tiene y cuanto debo de invertir.
Se procura que el grupo de planeadores esté formado por aquellos que tienen relación directa con el usode la tecnología de información en su área de trabajo y que pueden incidir en la toma de decisiones.
La forma de trabajar es presentando al grupo la(s) pregunta(s) de interés. Para este caso, las preguntas más evidentes son: ¿en qué rubros se debe invertir? ¿Cuáles son los objetivos de negocios que se deben fortalecer con la tecnología de información? ¿Cuánto se debe invertir?
Cadaparticipante escribe en tarjetas todas las respuestas que, en su opinión, considere relevantes. Se escribe una respuesta por tarjeta, procurando que no sobrepasen cinco tarjetas por persona.
Se distribuyen las tarjetas entre todos, y cada uno se familiariza con el contenido de las que le tocaron.
Posteriormente, se lee una tarjeta y cada persona coloca la(s) tarjeta(s) que esté(n) relacionada(s) conla leída formando así grupos de tarjetas que tienen una esencia común. Se vuelve a leer otra tarjeta y cada persona coloca las tarjetas que también tengan relación con la leída. Y así sucesivamente hasta que se hayan formado diversos montones de tarjetas.
Cada montón de tarjetas se introducen en un sobre. Los sobres son distribuidos entre los participantes, quienes estudian las tarjetas y sepropone una síntesis de las tarjetas. La síntesis se escribe en la parte superior del sobre. Esta síntesis debe ser breve y debe cubrir los aspectos importantes contenidos en las tarjetas.
Este proceso se repite hasta quedar con dos o tres sobres, que constituyen el resultado final y cuya síntesis global será la esencia del problema de inversión considerado, en qué rubros de Ti se deberá invertir.Esta forma organizada de capturar la información, depurarla y clasificarla en grupos homogéneos, guarda estrecha relación con una forma eficiente de estructurar una jerarquía. De hecho, cada fase del método TKJ da origen a un nivel o estrato de una jerarquía.
Una manera eficiente de reducir el número de comparaciones entre los elementos que componen un problema de decisiones de inversión,entre muchas alternativas, es clasificarlas en grupos homogéneos. Así, sólo se hacen comparaciones entre los elementos de cada grupo y no entre todos ellos. ¡Pero, esta forma de generar eficientemente dichos grupos es precisamente la aplicación de la Técnica TKJ!
II.- Técnica de Jerarquización Analítica
(O jerarquización de alternativas utilizando los vectores característicos de una matriz decomparaciones)
El método requiere la comparación por pares entre cada una de las alternativas, y el decisor no únicamente debe decidir cuál de ellas prefiere sino, además, evaluar en qué magnitud es preferida, de acuerdo con la escala que se muestra más adelante.
El decisor se formula la siguiente pregunta: ¿Qué tan importante es la alternativa Ai para alcanzar cada uno de los objetivos Oien cada uno de los niveles?
Tabla Escala de calificación para las comparaciones
Intensidad de importancia | Definición | Explicación |
1 | Igual importancia | Dos actividades contribuyen igualmente a un objetivo |
3 | Ligera importancia de una sobre la otra | Hay evidencia que favorece una actividad sobre la otra pero no es concluyente |
5 | Esencial o fuerte importancia | Existe buenaevidencia y un criterio lógico para mostrar que una es más importante |
7 | Importancia demostrada | Existe evidencia concluyente para mostrar la importancia de una actividad sobre la otra |
9 | Importancia absoluta | La evidencia a favor de una actividad sobre la otra es del orden de afirmación más alto posible |
2, 4, 6, 8 | Valores intermedios entre dos calificaciones adyacentes. Si la...
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