METODOLOG A DE EVALUACI N Y DIAGN STICO DE LA ADMINISTRACI N LOG STICA

METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
(MEDAL)
A través de múltiples aplicaciones de diferentes entidades de tipo industrial, comercial y de servicios, tanto en elPerú, como en el extranjero ha permitido efectuar diagnósticos acertados sobre la problemática del área, obteniéndose conclusiones y recomendaciones de invalorable utilidad para la gestiónempresarial que permitieron en su momento, adoptar decisiones apropiadas a las circunstancias encontradas en cada realidad .
Diseñar una mitología de apoyo al proceso de control en el área de logísticaque se convierta en una herramienta de evaluación técnica, tanto para el auditor como para el administrador logístico, en cualquier tipo de institución, presupone proporcionar al área de logísticauna herramienta adecuada que posibilite su evaluación desde un punto de vista eminentemente técnico y a los auditores las orientaciones y herramientas necesarias para practicar una auditoriaoperacional, bajo condiciones técnico logísticas, buscando realmente aquellos aspectos que merecen la atención de la gerencia y que permitan una adecuada y racional toma de decisiones.
Paraello, medal considera a la logística empresarial como un sistema total, integrado al sistema empresa y compuesto por siete áreas, consideradas claves , a través de las cuales se tocan los aspectosde mayor relevancia para la marcha de las operaciones, sin dejar de considerar la importancia relativa del denominado control interno.
Las siete áreas consideradas son:
Organización.
Análisisfinanciero de los inventarios.
Evaluación de las áreas de almacén y planta.
Evaluación de los procedimientos actuales ( sistemas comunes)
Alcance, exactitud y oportunidad del sistema de informaciónlogístico.
Relación inter sistemas que afectan la administración de inventarios.
Personal relacionado con la administración de los inventarios.
La aplicación de medal presupone el asumir un compromiso...