Metodolog A De Sistemas Suaves De Checkland

Metodología de Sistemas Suaves

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS
SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA DE SISTEMAS

METODOLOGÍA DE SISTEMAS SUAVES DE Peter Checkland

OBJETIVO: El alumno analizará sistemas de actividad humana que presente situaciones
problemáticas no estructuradas a través de la metodología de Checkland con la finalidad de
proponersoluciones.

Contenido:
 Introducción
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Principios de la metodología de sistemas suaves
Filosofía de la metodología de sistemas suaves

 Metodología
 En función a la lógica
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Estadio 1: Definición de la situación problemática no estructurada
Estadio 2: Definición de la situación problemática estructurada
Estadio 3. Definición raíz de los sistemas pertinentes
Estadio 4: Modelos conceptualesde los sistemas pertinentes
Estadio 5. Comparación de los modelos conceptuales con la realidad
Estadio 6: Definición de cambios viables y deseables
Estadio 7: Acción para implementar

 En función a la cultura
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Análisis de la intervención
Análisis del sistema social
Análisis del sistema político

 Aplicación

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METODOLOGIA DE SISTEMAS BLANDOS

Una trampaes una trampa sólo para seres vivientes que no pueden resolver el
problema que se les pone. Las trampas del hombre son peligrosas respecto a las
limitaciones en lo que los hombres pueden ver y valorar y hacer. La naturaleza de la
trampa es una función de naturaleza del entrampador. Al describir esto implica lo
otro.
¿Cuál es el propósito de la SSM?
SSM es una metodología usada para apoyar yestructurar el pensar y el intervenir en problemas
complejos de las organizaciones.
¿Cuál es el pensamiento bajo la SSM?
SSM es una guía para manejar y emprender el proceso de lograr acción organizada. Los
practicantes de la SSM toman el manejo del proceso de pensamiento e implementación de una
acción organizada, para reaccionar a los cambios en el mundo que podrán afectar a esa acción.
SSM asume quecada individuo ve al mundo de manera diferente. Visiones del mundo diferentes
inevitablemente llevan a comprensiones y evaluaciones distintas de cualquier situación, lo cual lleva
a su vez a ideas diferentes para la acción propositiva. Estas ideas no necesariamente opuestas entre
ellas, pueden ser suficientemente diferentes y constituir un hecho crítico al decidir en un curso de
acción.
Checkland sedio cuenta que “hay pocas situaciones donde consiguiendo lo correcto de la lógica es
suficiente para provocar la acción”.
Cualquier organización tiene su propia cultura (práctica de mitos compartidos, percepciones y
suposiciones sobre el mundo y la organización) y política (prácticas de estructuras de poder
interiores). Estas son complejas y dinámicas.
Como se argumentó anteriormente, las visionesdistintas que son resultado de una cultura y una
política de una organización no llevan a un estable y claro conjunto de objetivos.
SSM intenta habilitar más acción consensada, moviendose hacia el entendimiento de las distintas
percepciones a través de un proceso de pensamiento, negociación, argumentación y prueba.

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I. INTRODUCCION

West Churchman y RussellAckoff en el 1950‟s y 1960‟s fueron los pioneros en la ciencia de
sistemas sociales. Churchman desarrolló una base filosófica poderosa
la cual, como
comprendemos, proporcionó los fundamentos en el cual los principios metodológicos de la prueba y
surgimiento de suposición estratégica (SAST) fueron construidos y proporcionó mucha de la
inspiración detrás de los sistemas heuristicos críticos.
Ackoffsiguió un carrera más práctica, culminando en su trabajo con INTERACT (Instituto de
Manejo Interactivo) en Filadelfia. Ninguna de estas contribuciones grandes al pensamiento de los
sistemas blandos ha perdido de vista su intento original, para trabajar con problemas complejos a
través de reconocer las apreciaciones subjetivas de los participantes humanos.
Surgiendo en los años 70s y desarrollándose...