METODOLOG A PARA REALIZAR UNA AUDITOR A ADMINISTRATIVA

METODOLOGÍA PARA REALIZAR UNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.

La auditoría Administrativa se encarga de evaluar la forma en que la administración está cumpliendo sus objetivos, desempeñando las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control y logrando decisiones efectivas en el cumplimiento de los objetivos trazados por la organización.
La metodología de la auditoríaadministrativa tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisarán y aplicarán los enfoques de análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y objetivo de los resultados.
También cumple la función de facilitar alauditor la identificación y ordenamiento de la información correspondiente al registro de hechos, hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones, argumentos y observaciones para su posterior examen, informe y seguimiento.
Para utilizarla de manera lógica y accesible se ha dividido en etapas, en cada una de las cuales se brindan los criterios y lineamientos que deben observarse para que lasiniciativas guarden correspondencia con los planes.
De conformidad con lo que se ha explicado hasta aquí, las etapas que integran la metodología son:
Planeación.
Instrumentación.
Examen.
Informe.
Seguimiento.

PLANEACIÓN.
Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoría administrativa para garantizar la cobertura de los factores prioritarios.

¿Qué cubre laplaneación?
1.    Objetivo.
2.    Factores a revisar.
3.    Fuentes de información.
4.    Investigación preliminar.
5.    Preparación del proyecto de auditoría.
6.    Diagnóstico preliminar.

Objetivo.
En esta etapa se define el propósito de la auditoría.  Se establecen las acciones que se deben desarrollar para instrumentar la auditoría en forma secuencial y ordenada tomando en cuenta lascondiciones para lograrlo en tiempo y forma.

Factores a revisar.
Como primera medida es necesario determinar los factores que se consideran fundamentales para el estudio de la organización en función de dos vertientes:
El proceso administrativo
Los elementos específicos que forman parte de su funcionamiento.

El proceso administrativo: se incorporan las etapas de su proceso y se definen los componentes quelo fundamentan, los cuales permiten realizar un análisis lógico de la organización.
En este orden se apega a propósitos estratégicos que concentran en forma objetiva la esencia o “razón de ser” de cada fase.

Fuentes de Información.
Las fuentes de información representan las instancias internas y externas a las que se puede recurrir para captar la información que se registra en los papeles detrabajo del auditor.
• Estas pueden ser Internas o Externas

Fuentes de información Internas
• Órganos de gobierno
• Órganos de control interno
• Socios
• Niveles de la organización
• Unidades estratégicas de negocio
• Sistemas de información

Fuentes de información externas.
• Competidores actuales y potenciales
• Proveedores actuales y potenciales
• Clientes/usuarios actuales y potenciales
• Gruposde interés
• Organismos nacionales e internacionales que dicten lineamientos o normas regulatorias y de calidad.
• Organizaciones líderes en el mismo giro industrial o en otro.

Investigación Preliminar.
El siguiente paso lógico es realizar un “reconocimiento” o investigación preliminar para determinar la situación de la organización.
Esta etapa implica la necesidad de revisar la literaturatécnica y legal y toda clase de documentos relacionados y de interés.
Este procedimiento puede provocar una reformulación de objetivos, estrategias, acciones o tiempos de ejecución.
Para realizar esta tarea en forma adecuada es conveniente tomar en cuenta lo siguientes criterios:
1. Determinar las necesidades específicas.
2. Identificar los factores que requieren atención.
3. Definir estrategias de...