metodologia 5 s's
Páginas: 4 (803 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
Introducción:
Las 5s es un programa de implementación en la forma de operación rutinaria que establece ambientes limpios, ordenados, agradables y seguros en el trabajo o casa. Este programaoriginario del Japón se ha extendido y ha sido adoptado por muchas empresas que han visto mejorada su gestión, mejorada la estancia en los puestos de trabajo, motivados a sus trabajadores, aumentado laseguridad y disminuido las condiciones de riesgo producto del orden imperante.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que enjaponés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejororganizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizacionesde diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos.Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Seleccionar “ Seiri” Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que sea i
Organizar “Seiton” Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo deforma eficaz
Limpieza “Seisō” Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarizar “Seiketsu” Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantenerla disciplina “Shitsuke” Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, la metodología pretende:
-Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es másagradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
-Reducir gastos de tiempo y energía.
-Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
-Mejorar la calidad de la producción.
-Seguridad en el...
Las 5s es un programa de implementación en la forma de operación rutinaria que establece ambientes limpios, ordenados, agradables y seguros en el trabajo o casa. Este programaoriginario del Japón se ha extendido y ha sido adoptado por muchas empresas que han visto mejorada su gestión, mejorada la estancia en los puestos de trabajo, motivados a sus trabajadores, aumentado laseguridad y disminuido las condiciones de riesgo producto del orden imperante.
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que enjaponés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejororganizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizacionesde diversa índole que lo utilizan, tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos.Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Seleccionar “ Seiri” Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que sea i
Organizar “Seiton” Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo deforma eficaz
Limpieza “Seisō” Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarizar “Seiketsu” Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantenerla disciplina “Shitsuke” Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, la metodología pretende:
-Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es másagradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
-Reducir gastos de tiempo y energía.
-Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
-Mejorar la calidad de la producción.
-Seguridad en el...
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