Metodologia 5´s

INTRODUCCION

El siguiente ensayo de investigación está enfocado en una herramienta de reingeniería que sigue una metodología enfocada en técnicas de gestión japonesa denominada “El método de las 5´s”; nombrado así por la letra inicial de cada técnica. Se escogió dicho tema debido a la necesidad de implementar un orden y organización en un almacén; el cual necesitaba mejorar las condicionesde trabajo, reducir riesgos de accidentes y tener un control del material, herramienta y equipo que en él se utilizan.
Se ha decido usar esta metodología ya que en dicho almacén se han originado situaciones complicadas en donde tanto los empleados como encargados del almacén, se han visto afectados por tal situaciones; las cuales comprometen tanto la integridad de la empresa como de todosaquellos que en ella laboran. Muchas veces no se tiene un control sobre el lugar donde deben de estar los materiales, no son clasificados con algún tipo de organización lo que complica localizarlos. Las herramientas que se utilizan no tienen un lugar que estén guardadas por lo que tienden a extraviarse u originarse accidentes de trabajo. El ambiente de trabajo no es muy cómodo ya que al observar dichoalmacén da el aspecto de estar sucio y desorganizado.
El propósito al implantar dicha metodología es eliminar y controlar estas situaciones de conflicto mediante la aplicación de las técnicas que ayuden en la organización, control e integración de todos aquellos recursos que están involucrados tanto humanos como materiales. Dar un aspecto sano y seguro para que los empleados sientan un confort alrealizar sus actividades. Tener una organización en las herramientas y equipos que se utilizan para evitar accidentes y sobre todo para agilizar la localización de ellos.
Actualmente la metodología de las 5´s a jugado un papel importante como una herramienta de mejora y de reingeniería ya que organiza tanto métodos, procesos como recurso humano. Son poco frecuentes las fábricas, talleres yoficinas que aplican en forma estandarizada las cinco "S" en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma diaria. Esto no debería ser así, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el orden y la organización sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad de vida en aquel lugar donde pasamos más de la mitad de nuestra vida.
Simplemente, es un principiobásico de mejorar nuestra vida y hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la pena vivir plenamente. Y si con todo esto, además, obtenemos mejorar nuestra productividad y la de nuestra empresa
Para poder dar un entendimiento de dicha investigación se decidió crear dicho informe de una manera clara y coherente para que sea de fácil comprensión para el lector y tener una visióngeneral del tema del que se está tratando.

ANTECEDENTES

El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomica método de las 5´s y es de origen oriental.
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo laorientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejadouna mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S. Cada palabra tiene un...