Metodologia agil

METODOLOGÍAS AGÍLES

Las metodologías ágiles, son aquellas que dan mayor valor al individuo, a la colaboración con el cliente y al desarrollo incremental del software con iteraciones muy cortas. Este enfoque está mostrando su efectividad en proyectos con requisitos muy cambiantes y cuando se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo pero manteniendo una alta calidad, por tal razón,las metodologías ágiles están revolucionando la manera de producir software.

El proceso de desarrollo llevaba asociada un marcado énfasis en el control del proceso mediante una rigurosa definición de roles, actividades y artefactos, incluyendo modelado y documentación detallada. Este esquema "tradicional" para abordar el desarrollo de software ha demostrado ser efectivo y necesario en proyectosde gran tamaño (respecto a tiempo y recursos). Sin embargo, este enfoque no resulta ser el más adecuado para muchos de los proyectos actuales donde el entorno del sistema es muy cambiante, y en donde se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo pero manteniendo una alta calidad, por esta razón, emergen las metodologías ágiles que están especialmente orientadas para proyectos pequeños,además, constituyen una solución a medida para ese entorno, aportando una elevada simplificación que a pesar de ello no renuncia a las prácticas esenciales para asegurar la calidad del producto.

MANIFIESTO ÁGIL

El término “Métodos Ágiles”, métodos que estaban surgiendo como alternativa a las metodologías formales (CMMI, SPICE) a las que consideraban excesivamente “pesadas” y rígidas por sucarácter normativo y fuerte dependencia de planificaciones detalladas previas al desarrollo.

Valores Del Manifiesto Ágil

▪ Valorar Más A Los Individuos Y Su Interacción Que A Los Procesos Y Las Herramientas: Este es el principio más importante del manifiesto. Por supuesto que los procesos ayudan al trabajo. Son una guía de operación. Las herramientas mejoran la eficiencia, pero sinpersonas con conocimiento técnico y actitud adecuada, no producen resultados. Los procesos deben ser una ayuda y un soporte para guiar el trabajo. Deben adaptarse a la organización, a los equipos y a las personas; y no al revés. Pero este principio es peligroso cuando los trabajos necesitan creatividad e innovación.
▪ Valorar Más El Software Que Funciona Que La Documentación Exhaustiva: Poder veranticipadamente como se comportan las funcionalidades que se esperan sobre prototipos o sobre partes ya elaboradas del sistema final ofrece un "feedback" muy estimulante y enriquecedor que genera ideas y posibilidades imposibles de concebir en un primer momento, y difícilmente se podrían incluir al redactar un documento de requisitos detallados antes de comenzar el proyecto. Los documentos sonsoporte de documentación, permiten la transferencia del conocimiento, registran información histórica, y en muchas cuestiones legales o normativas son obligatorios, pero se resalta que son menos importantes que los productos que funcionan. Los documentos no pueden sustituir, ni pueden ofrecer la riqueza y generación de valor que se logra con la comunicación directa entre las personas y a través de lainteracción con los prototipos. Si la organización y los equipos se comunican a través de documentos, se pierde la riqueza que da la interacción con el producto.
▪ Valorar Más La Colaboración Con El Cliente Que La Negociación Contractual: En el desarrollo ágil el cliente es un miembro más del equipo, que se integra y colabora en el grupo de trabajo.
▪ Valorar Más La Respuesta Al CambioQue El Seguimiento De Un Plan: Para un modelo de desarrollo que surge de entornos inestables, que tienen como factor inherente al cambio, la evolución rápida y continua, resulta mucho más valiosa la capacidad de respuesta que el de seguimiento y aseguramiento de planes pre-establecidos. Los principales valores de la gestión ágil son la anticipación y la adaptación; diferentes a los de la gestión...