METODOLOGIA ANALISIS DE CASOS
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
METODOLOGIA PARA ANALISIS DE CASOS DIRECCION ESTRATEGICA DE MARKETING
1.- CONTEXTUALIZAR LA SITUACION DE LA EMPRESA O UEN
2.- IDENTIFICAR Y EXPLICAR LOS FACTORES CRITICOS O CLAVE DE ÉXITO OFRACASO
3.- PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS U OPORTUNIDAD (DESAFIOS) ANALISIS FODA????
4.- ANALIZAR CRITICAMENTE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION PARA EL PROBLEMA O DESAFIO PLANTEADO
5.- SELECCIONE LASPROPUESTAS DE SOLUCION (PROPUESTA EN EL CORTO, EN EL MEDIANO Y EN EL LARGO PLAZO). JUSTIFIQUE CRITICAMENTE
6.- RECOMIENDE SU PLAN DE ACCION PARA LA O LAS PROPUESTAS DE SOLUCION SELECCIONADAS
7.-CONCLUSIONES E IMPLICANCIAS DE DESARROLLO FUTURO (LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS)
La Harvard Business Review de la famosa escuela de negocios, Harvard Business School (HBS) nos da los diez artículos esencialespara leer en el mundo de los negocios, artículos que hablan de temas empresariales, de gestión y de organización corporativa. Interesante lectura, aunque no se tiene que estar de acuerdo con todo lo quedicen.
Son unos artículos muy interesantes, de destacados autores, para la gestión en estos tiempos modernos llenos de retos y dicen que, si no lees otros artículos, estos diez deben ser los elegido:1. “Meeting the Challenge of Disruptive Change“ (Cómo enfrentar el desafío de un cambio disruptivo) por Clayton M. Christensen y Michael Overdorf, que habla de por qué tan pocas empresasestablecidas innovan exitosamente.
2. “Competing on Analytics“ (Competir mediante la analítica) por Thomas H. Davenport, que explica cómo utilizar la tecnología de colección de información y su análisis paraevaluar lo que quieren los clientes y cuánto estos están dispuestos a pagar.
3. “Managing Oneself“ (Administrarse a uno mismo) por Peter F. Drucker, que habla de la formación personal a través de laautoevaluación.
4. “What Makes a Leader?“ (¿Qué hace a un líder?) por Daniel Goleman, que habla de la inteligencia emocional.
5. “Putting the Balanced Scorecard to Work“ (Utilizando el cuadro de...
1.- CONTEXTUALIZAR LA SITUACION DE LA EMPRESA O UEN
2.- IDENTIFICAR Y EXPLICAR LOS FACTORES CRITICOS O CLAVE DE ÉXITO OFRACASO
3.- PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS U OPORTUNIDAD (DESAFIOS) ANALISIS FODA????
4.- ANALIZAR CRITICAMENTE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION PARA EL PROBLEMA O DESAFIO PLANTEADO
5.- SELECCIONE LASPROPUESTAS DE SOLUCION (PROPUESTA EN EL CORTO, EN EL MEDIANO Y EN EL LARGO PLAZO). JUSTIFIQUE CRITICAMENTE
6.- RECOMIENDE SU PLAN DE ACCION PARA LA O LAS PROPUESTAS DE SOLUCION SELECCIONADAS
7.-CONCLUSIONES E IMPLICANCIAS DE DESARROLLO FUTURO (LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS)
La Harvard Business Review de la famosa escuela de negocios, Harvard Business School (HBS) nos da los diez artículos esencialespara leer en el mundo de los negocios, artículos que hablan de temas empresariales, de gestión y de organización corporativa. Interesante lectura, aunque no se tiene que estar de acuerdo con todo lo quedicen.
Son unos artículos muy interesantes, de destacados autores, para la gestión en estos tiempos modernos llenos de retos y dicen que, si no lees otros artículos, estos diez deben ser los elegido:1. “Meeting the Challenge of Disruptive Change“ (Cómo enfrentar el desafío de un cambio disruptivo) por Clayton M. Christensen y Michael Overdorf, que habla de por qué tan pocas empresasestablecidas innovan exitosamente.
2. “Competing on Analytics“ (Competir mediante la analítica) por Thomas H. Davenport, que explica cómo utilizar la tecnología de colección de información y su análisis paraevaluar lo que quieren los clientes y cuánto estos están dispuestos a pagar.
3. “Managing Oneself“ (Administrarse a uno mismo) por Peter F. Drucker, que habla de la formación personal a través de laautoevaluación.
4. “What Makes a Leader?“ (¿Qué hace a un líder?) por Daniel Goleman, que habla de la inteligencia emocional.
5. “Putting the Balanced Scorecard to Work“ (Utilizando el cuadro de...
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