metodologia caribe

CON BASE EN LA EMPRESA SELECCIONADA EN EL PRIMER TEMA Y HABIENDO EMPEZADO ANÁLISIS EN ELLA SE SOLICITA:


1. ELABORAR LISTA DE CHEQUEO PARA OPERACIONES ADMINISTRATIVAS (FAYOL) Y OTROS TEMAS DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN
(DE ACUERDO CON TRABAJO DE GRUPO HECHO EN CLASE Y CONFRONTACIÓN CON FORMATO PRESENTADO POR EL PROFESOR DEL CURSO).
2. HACER DIAGNÓSTICO Y CARACTERIZACIÓN ESTRATÉGICA DE LAEMPRESA IDENTIFICADA, CON ÉNFASIS EN LA LISTA DE CHEQUEO ADMINISTRATIVO (MÉTODOS DOFA Y SICREAEMPRESA).
3. PRIORIZAR LOS PUNTOS DE MEJORAMIENTO ADMINISTRATIVO, IDENTIFICADOS EN DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO, DE ACUERDO CON LOS SIGUIENTES MÉTODOS:
3.1. DEMOCRÁTICO (POR VOTACIÓN GRUPAL).
3.2. POR NÚMERO RELATIVO DE FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES (BASADO EN CREATIVIDAD DE LOS ESTUDIANTES).
3.3. CONFIRMARPOSTERIORMENTE PRIORIZACIÓN CON BASE EN MÉTODO SISTEMATIZADO (PARA EL CUAL SE HA TENIDO EN CUENTA, COMO REFERENCIA, METODOLOGÍA USADA POR LA CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ EN CURSOS DE EMPRENDIMIENTO)


1. ELABORAR LISTA DE CHEQUEO PARA OPERACIONES ADMINISTRATIVAS (FAYOL) Y OTROS TEMAS DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN



SITUACION ADMINISTRATIVA A IDENTIFICAR
CLASIFICACION
(con una x)

Positiva(Fortaleza)
Negativa
(Debilidad)
PLANEACION
1. Creación de un plan de prevención

x
2. trazar objetivos y metas
x

3. creación de estrategias
x

4. capacitación de personal de la planta

x
5.establecer estrategias


6. crear alternativas de acción
x

7. elección de cursos de acción para lograr objetivos
x

8. investigación y creaciones de esquemas para logro de metas
x9. métodos de utilización racional de los recursos

x
10. Otros aspectos de planeación (aclarar):
ninguno



ORGANIZACION
1. tipo de organización adecuada

x
2. organización de la empresa

x
3. políticas y normas establecidas
x

4. coordinación de métodos gerenciales
x

5. emplear eficientemente recursos de la empresa

x
6. estructura orgánica y organigrama
x

7.cargos y funciones administrativas
x

8. Grupos de mejoramiento continuo o círculos de calidad


9. infraestructura y plantas de producción
x

10. Otros aspectos de organización (aclarar)




DIRECCION
1. responsabilidad por funciones
x

2. orientación del personal o equipo de trabajo
x

3. establecer indicadores de trabajo

x
4. generar motivación y liderazgo
x5. lograr normas de conducta deseables en los colaboradores
x

6. Estilo de liderazgo

x
7. Conflictos de mando
x

8. Otros aspectos de dirección (aclarar)




COORDINACION
1. interrelación de los departamentos para alcanzar objetivos
x

2. progresión de los procesos
x

3. cumplimiento de metas trazadas

x
4. sincronizar las actividades, las tareas y actuar individual

x5. aplicación de conocimiento autónomo
x

6. Otros aspectos de coordinación (aclarar)



CONTROL
1. calidad del proceso de producción del producto
x

2. Registros contables
x

3. Organización contable en general
x

4. Control presupuestal

x
5. establecimiento de normas (ISO)

x
6. Control sistematizado de la empresa (hardware, software)

x
7.rediseño de planes8. Otros aspectos de control (aclarar)



EVALUACION
1. estrategias de mejoramiento continuo
x

2. estándares de calidad del producto
x

3. servicio postventa

x
4. feedback

x
5. análisis del cambio que se produce por efecto de la aplicación de un plan
x

6. auditoria

x
7. asesoría para evaluación de resultados en los procesos

x
8. Otros aspectos de evaluación(aclarar)



2. HACER DIAGNÓSTICO Y CARACTERIZACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA IDENTIFICADA, CON ÉNFASIS EN LA LISTA DE CHEQUEO ADMINISTRATIVO (MÉTODOS DOFA Y SICREAEMPRESA).



D.O.F.A.



FORTALEZAS

AGRESIVIDAD COMERCIAL – DESCUENTOS
FABRICANTE TUBERIAS ALCANTARILLADO GRANDES DAIMETROS >800mm
HACER PROYECTOS DE INGENIERIA LLAVE EN MANO CON VICPAR
PENETRACION MERCADO PETROLERO...